外资及民营资产进入自来水后的变化
aqua_zjh
aqua_zjh Lv.2
2003年07月02日 10:16:16
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随着国家关于外资及民营资产可以进入基础设施领域政策的出台,国外有实力的水务公司蜂拥而至,上海浦东、武汉、深圳自来水已经或准备下水,有兴趣的同仁可以就合资后的自来水各方面的变化发表自己的见解。包括合资后管理、运行模式;技术更新;中外合作模式;中方的利与弊;内部职工的待遇及人员安排等。请斑竹顶一下。谢了。

随着国家关于外资及民营资产可以进入基础设施领域政策的出台,国外有实力的水务公司蜂拥而至,上海浦东、武汉、深圳自来水已经或准备下水,有兴趣的同仁可以就合资后的自来水各方面的变化发表自己的见解。包括合资后管理、运行模式;技术更新;中外合作模式;中方的利与弊;内部职工的待遇及人员安排等。

请斑竹顶一下。谢了。
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aqua_zjh
2003年07月31日 09:54:59
22楼
苏州有四家自来水公司,好象没有打包出售的意思,能吃到一个也不错。
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hnyzzsqq
2003年07月31日 20:55:09
23楼
本人以前在自来水公司工作,98年曾有一香港公司欲收购我原来单位,后没有成功。我很有兴趣就此事与大家讨论,望各位对我的看法批评指正。
我认为收购自来水必须注意以下几个问题:
1、收购范围
若只是收购水厂,政府不同意出让管网与经营,就不合算。
2、债务纠纷
一般国内自来水公司都是债务重重,要好好进行资产评估,避免上当。
3、人员安置
自来水公司职工与当地政府有千丝万缕的关系,得处理妥当,既不能得罪地头蛇,
又要考虑今后发展。
4、水价的问题
搞好成本核算,提出水价的收费水平,并得到当地认可。
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