随着国家关于外资及民营资产可以进入基础设施领域政策的出台，国外有实力的水务公司蜂拥而至，上海浦东、武汉、深圳自来水已经或准备下水，有兴趣的同仁可以就合资后的自来水各方面的变化发表自己的见解。包括合资后管理、运行模式；技术更新；中外合作模式；中方的利与弊；内部职工的待遇及人员安排等。请斑竹顶一下。谢了。
随着国家关于外资及民营资产可以进入基础设施领域政策的出台，国外有实力的水务公司蜂拥而至，上海浦东、武汉、深圳自来水已经或准备下水，有兴趣的同仁可以就合资后的自来水各方面的变化发表自己的见解。包括合资后管理、运行模式；技术更新；中外合作模式；中方的利与弊；内部职工的待遇及人员安排等。
请斑竹顶一下。谢了。
2楼
我刚花了3个月的时间，写了一份水厂及管网收费系统的资产收购方案
当然主要参考英国模式，私有化最成功的国家
在国内实施的情况，可就不会和设想的吻合了
国内的难度太大，解决好官本位思想，就成功了80%
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3楼
水厂及管网收费系统什么概念？是水厂的资产收购方案和管网收费系统
的资产收购方案吗？那管网收费系统怎样收购？
请教cwy_sun 兄。
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4楼
收费营业所的全部资产，人员，固定资产，这样收费权，就在自己手里了，不用让自来水集团收费后再划拨。
收购包括三块资产：自来水厂、供水管网、收费营业所，等于是新建立一家自来水公司，与现有的自来水集团平行并列
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5楼
I see.不过不用如此麻烦，再单列一个收费营业所,现在的潮流应该是利用日益普及的网络技术，远程抄收系统+收费系统+银行客户端，节省人力资源，投资少，方便。
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6楼
cwy_sun 兄，你们收购自来水公司后，与政府是怎样分配权利义务的？公司内部主要改革什么？
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7楼
全面接管现在自来水集团的职能，接受政府监督，自主经营。
内部管理上，按照现代企业的管理体系，建立经营机制，涉及的方面很多，人员安排、薪酬激励、企业文化、技术、生产、检验、调度、收费、管网维护、更新、规划，等等
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8楼
至于远程抄收系统+收费系统+银行客户端，肯定有，只是其中一部分，因为一户一表，还在继续，新的技术应用，不是2年3年能够做完的，只能逐步到位
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9楼
据说浦东合资后，外资5年后，才有人事权，你们是如何处理的？
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10楼
收购后，全面拥有人事权，董事长、总经理、财务总监是投资方，政府很开明的
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11楼
浦东的， 承诺人员不变化。受益在于今后的管网扩展、配套费，单纯的水费他们很难盈利（投资收益率大于7%）
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