施工过程中减少不必要的，增加需要的

1、在图纸设计阶段应对设计公司明确，甲方的环境预算费用情况。这样设计公司在做设计时就能根据你的费用投入在进行设计。做到在有限的费用内争取环境效果的最大化。
2、设计中所用的材料尽量用当地的品种和材料，或当地市场常见的费用较低的材料。尤其是硬质景观的材料。
3、要做到设计的图纸与现场要吻合或尽量吻合，避免在施工时与现场不符的情况，这样会减少变更的出现，会降低费用。
4、个人认为园林的景观效果软景的作用占很大比例，应该满足交通和人们需求的条件下，减少铺装的面积，增加软景的比例。这样也能降低费用。

性质相等的材料相互替换

减少工程造价三个途径:一.控制客土改良的工程量.二.控制水电成本.三.植物的价格.

虽然我还是在读的本科生，但是我还是想告诉你两句，在你的工程开工前，你要你的工程进行预算、作施工详图。
在你的工程中你要把前用在正道上，就必须采取一定的措施。
如：（1）、在你制作驳岸时，要看湖泊的土壤情况，在一些质地坚硬的土壤地区，你的驳岸没有比要打桩、宽高比达0.6以上等等；（2）、在你进行土方施工是要避免远距离的运输，多搞小地形、少搞或者不搞大地形—————— 好了，我想你还是多看点有关工程预算和施工技巧这方面的书。

甲方领导不要过多地干涉工程，在设计阶段一定要定下多少钱建设该项目，否则，只能额外现场签证越来越多！

很笼统的说，很难以回答你的问题，因为工程的重要性不同，大家可以预计的内容不同啊。

很多设计师画图以前，根本不会考虑这个设计基地的性质，投资业主的情况，甚至面积都不知道，这个是非常可怕的

小弟个人认为：在设计之前最好业主与设计方先把工程投资这一笔钱的范围先定了。之后设计者根据情况看菜吃饭，这样才能把握住工程的费用。同时，设计图纸要尽可能地与现场符合，不要弄出过多没必要的变更。这样做，对整个工程的造价是比较好控制的。

我是从事施工的,现在园林工程都最低价中标,控制园林工程造价是一个非常实际的问题.我每投一个标,第一件事就是熟悉图纸,踏看现场.第二件事就是成本分析,施工成本是多少(施工人、材、机三大项费用),这上步骤最花费气力，询价，看样品，价格比较，最终确定材料供应商，在确定利润空间后，组织标书。一旦工程中标，实际成本管理采用下定额方式，按照施工组织设计，由现场项目负责人制定出材料供应计划，机械进场计划及人工需求计划，由项目组制定相应的计划、成本控制要求。每天进度上报，及时纠偏，每天物料统计，不断调整。总之，现场管理就是要做到不窝工，质量达标，进度达标。具体事情具体对待，我只能笼统的说这一点点。