2009年工作成绩的取得可以概括为以下五点: 一、 切实调结构促转型,经济竞争能力显著增强。企业 前几年的不断技改投入和结构调整,在今年的困难形势下凸 显竞争优势,全年实现工业销售13.1亿元,在全镇17各村中依然遥遥领先,其中25家年销售收入超过1000万元的规模企业完成销售收入11.2亿元,占到全村销售收入的86%。 二、 有效投入显著增长,经济实现平稳较好发展。经济 指标的完成情况,反映出一个单位经济发展的态势,由于受金融危机的影响,外销市场很不景气,出口业务受到严重影响;内销市场受制于原材料价格波动的因素,造成产量不减,甚至增加,而相应的销售收入却有很大程度的减少,特别是规模企业,不断完善企业的内部管理。在如此严峻的大形势下,我村重点企业依然取得丰收成果,为社会做出重大贡献。我村重点行业重点企业不断加大技改投入和结构调整,不断注重科技创新和优化产业结构,不断提升在同行业的位置和完善企业的内部管理。
一、 切实调结构促转型,经济竞争能力显著增强。企业
前几年的不断技改投入和结构调整,在今年的困难形势下凸
显竞争优势,全年实现工业销售13.1亿元,在全镇17各村中依然遥遥领先,其中25家年销售收入超过1000万元的规模企业完成销售收入11.2亿元,占到全村销售收入的86%。
二、 有效投入显著增长,经济实现平稳较好发展。经济
指标的完成情况,反映出一个单位经济发展的态势,由于受金融危机的影响,外销市场很不景气,出口业务受到严重影响;内销市场受制于原材料价格波动的因素,造成产量不减,甚至增加,而相应的销售收入却有很大程度的减少,特别是规模企业,不断完善企业的内部管理。在如此严峻的大形势下,我村重点企业依然取得丰收成果,为社会做出重大贡献。我村重点行业重点企业不断加大技改投入和结构调整,不断注重科技创新和优化产业结构,不断提升在同行业的位置和完善企业的内部管理。
(1)环境保护节能减排力度明显加大。西塘村唐建荣表示太湖蓝藻爆发后,通过几年的努力,企业老板在环保工作上有了很强的意识,并付诸实际行动,不惜重金投入改造。各印染企业老板共同投资3000多万元建造的污水处理有限公司已全面启动,每年可回用尾水30万吨,节约成本近百万元。我村重点企业投资1500多万元改造原来的煤气发生炉和燃油炉为管道天然气;并全面改造淘汰落后产能,以全新的面貌迎接新的挑战。
(2)企业经济效益保持相对稳定,为国家做出重大贡献。企业持续地有效投入,实现了村级经济平稳较好的发展。2005年起我村企业连续5年投入超过3000万元,连续5年工业销售收入超过10亿元,连续5年上交国家税费超过5000万元。
三、 社会事业全面发展,新农村建设有力推进。2009
年我们根据村党委年初制定的实事项目,在全体干群的共同努力下,紧紧围绕社会事业的难点和群众关心的热点,啃住目标不放松,扎实工作,攻艰克难,一年来在社会事业投入和新农村建设上又跃上了新的台阶:
(1)新建洋房35幢(其中村代建7幢),累计
全村已建洋房993幢,拆除兵营式老房36间,累计拆除兵营式老房和解放前老房816间,剩余36间未拆除。村委投资650万元新建河道石驳岸2680米,安装水泥栏杆3800米,对全村3280米河道进行全面清淤,清除河道淤泥34700多立方,新建建成区道路13500平方米,新建下水道3400米和电缆沟450米。
(2)为进一步改善地面水水质,村投资250万
元移地新建村地面水厂,并科学规划设计管道线路,建成后我村将加强对地面水厂的管理和考核,并根据我村实际情况制定新的规章和操作程序,改变水厂年年亏损的面貌。2009年我村铺设管道11217米,其中:镀锌管2211米、铝塑管4500米、PPR管3168米、PE管1338米。装换水表168套、
安装阀门258套,上述管道施工费及材料费投入约35万元。由各排污企业投资的污水厂运行成本在启用中水回用项目后有所改善,但是污水处理的成本较同行业相比还是偏高,亟待进一步加强管理。
(3)村三电积极配合新农村建设,根据我村民
房改造总体规划和布局,会同电信局、广电局等部门做好老线路整改工作。投资185万元对原35KW变电所增容3150KVA,从而解决了我村总容量不足的现状,消除了我村日后经济社会发展的后顾之忧;改造路灯54只、新增路灯44只、新增表箱49只、用户接电49户、安装接户线5100米、铺设动力电缆2476米、照明电缆5220米、路灯电缆650米、架空铝导线6800米、更换电杆26根、拆除旧线路2500余米、强化表计管理,对全村表箱统一编号建档,轮换表计378只,并将表箱的管理落实到职工个人,实行严格的考核制度。
(4)村物业管理继续按照规定做好出租厂房的
管理工作,特别是厂房的维修工作,始终坚持申请报告-现场查看-及时维修-使用方监督维修-雨后验收-记载待审计的程序,着重强调维修质量,至今,由物业管理参与的浇胶泥及屋面翻修的部位还未出现过重新维修的现象。2009年全村对出租厂房维修和翻屋面共计投入约40万元:浇胶泥5300平方米,其中:色机厂东面车间陈旧性裂缝严重,进行修缝、
浇天沟3000平方米;翻修屋面涉及5个企业共计1250平方米。物业管理细致规范的管理工作,在为企业的正常生产经营提供有力保障的同时,确保了村级集体资产的保值和增值。2009年物业管理的各项收入87万元,各项支出77万元。同时,物业管理部门将公园、广惠禅寺、老年公寓、公墓等工作纳入了规范的日常管理,营造了我村良好的形象。
(5)城际铁路惠山站区建设玉洲路涉及我村西
塘河东沿河的企业单位和住户,村委成立了拆房领导小组,共同研究拆迁政策、分工做好拆迁动员工作,严格细致把关,做好清资评估工作,确保了我村和企业的拆迁赔偿利益。我村为配合惠山站区建设,对拆迁事宜采用包干制的办法,涉及企业单位14家,共计拆迁企业和村房屋面积3万多平方米,赔偿3000多万元。已有2060万元的补偿款到位,我村对拆迁户进行全面安置,拆迁工作已逐步推进,确保在明年6月份前全面结束。惠山站区的开发建设,大大地提高了我村的区位优势,进一步提升我村的社会形象。