弱弱的问一个弱弱的问题，施工准备阶段编制的单位工程施工组织设计，在施工过程中能否起到具体指导施工的作用？如果答案是肯定的话，那么施组的作用是如何一步步体现出来的？我是这样从理论上理解的：编制施组——进行施工前的各项准备工作——根据施组编制作业指导书——进度控制、质量控制——工序安排、资源安排——工序验收——。。。。。工程实际中，施工组织设计会不会编制完了便束之高阁？如果是这样的话，确实随便从哪里down一份，再稍作修改和工程具体条件结合便可以编制了。而个人以为，真正能够发挥施组作用以达到工艺改进与革新，资源配置与均衡，节约与减低成本，质量控制与保证，工期优化与提前等目标，非有与拟建工程相适应的成熟且经验丰富且具有工程创新意识的工程师，不能真正的编制出真正具有实际指导意义的施组来。
弱弱的问一个弱弱的问题，施工准备阶段编制的单位工程施工组织设计，在施工过程中能否起到具体指导施工的作用？如果答案是肯定的话，那么施组的作用是如何一步步体现出来的？
我是这样从理论上理解的：编制施组——进行施工前的各项准备工作——根据施组编制作业指导书——进度控制、质量控制——工序安排、资源安排——工序验收——。。。。。
工程实际中，施工组织设计会不会编制完了便束之高阁？如果是这样的话，确实随便从哪里down一份，再稍作修改和工程具体条件结合便可以编制了。而个人以为，真正能够发挥施组作用以达到工艺改进与革新，资源配置与均衡，节约与减低成本，质量控制与保证，工期优化与提前等目标，非有与拟建工程相适应的成熟且经验丰富且具有工程创新意识的工程师，不能真正的编制出真正具有实际指导意义的施组来。
2楼
现在一般投标用的都是简单的网上down的东西，但是真正的大的工程的施工组织设计肯定就是认真研究编写的了
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3楼
施工组织设计一般在大型项目中都是有指导作用的，但一般的小型常规项目基本上不太起作用，多数单位工程施工组织设计已经形成固定模式，除非工程有一定难度。
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4楼
这个问题要具体情况具体分析，如果是正规的公司和工地还有就是监理负责任，那就要按施工组织来执行了，否则，就很难说了
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5楼
谢谢各位达人，你们的交流验证了我的看法——施组肯定是有用的，区别仅在于具体工程和具体条件对施组的要求和执行力度不一，而已。
此生行进天涯路，必有一天，会挽大弓刺日月，参战大工程，不是今日，便是明天。
因此，作为入道不久，学习经典施组很有经验积累和借鉴的效果，还能有效拓广专业触角，日后果真要精心编制施组时，也已经有了足够的准备和储备。
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6楼
你搞施工年头多了自然就理解了，施工组织设计完全是文字游戏
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7楼
文字游戏，但如果甲方和监理卡的话还是麻烦
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8楼
这个问题要具体情况具体分析，如果是正规的公司和工地还有就是监理负责任，那就要按施工组织来执行了，否则，就很难说了
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9楼
这东西不能说的太细，都是抄袭后稍微修改的
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10楼
其实说实在的，一般小型的工程，施工组织设计并没用真正体现出来他本身的价值所在，单对于相对比较复杂的工程，施工组织设计里面所提到的一些关键性的东西（如先进的施工方法、不可预见问题的处理方法等），往往是以后竣工结算，或者工程签证的依据。所以对于施工单位，还是要认真编写施工组织设计，而对于业主或者监理，也要认真审核施工方案，避免以后施工中存在一些难以处理的工程索赔。
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