先谈谈个人看法：1、首先对图纸按照定额计价方式编制施工图预算，其次按照劳务方式进行工程量的计算，并进行两算对比。

2、按照现场实际用量（含变更、签证）提报材料需用计划

3、进行季度、半年、年终成本盘点

4、前期图纸会审之内的工程相关内容不办理签证，属于施工现场不可遇见的变更、设计变更、甲方要求的内容部分办理现场签证，（施工方案包含的不作为工程结算用、工程结算涉及的变更要另行办理签证资料)

优秀建筑方案的设计，固然成为设计单位取得设计权的重要保证，但施工图设计能力与质量是创作精品的保证的重要环节，同样成为设计单位整体水平的体现。

来学习学习了！

工作多了去，2#的回答基本都同意

在合理的情况下，争取利润的最大化，会做的不如会算的！

优秀建筑方案

在合理利用规则的情况下
控制成本，减少支出
争取最大利益

在施工单位待了两年，感觉每天就是算工程量，还有就是与审计部门协调，工地上的签证也要去核实，那时候就我一个人，比较忙。但是学到了好多。我觉得作为一名合格或者说优秀的预算员，除了精通算量更多的是要多钻研政策文件，找到可算之处。争取到更多更大的利益！
月报之类的工作 算是程序性的常规工作，关键在于结算时的最终审定结果要力争！
当初刚刚毕业没多久，不懂市政的我半路接手了一个市政的结算审计，当时就硬着头皮去和审计单位的人核对，好在审计单位的人蛮实在，把几个关键点和我说了之后，结算审计还算顺利。从那次我就觉得做好的预算员，也要学会更多的与人沟通！

最重要的是结算，还有要钱

我谈谈我个人观点。
1，签证不是预算员来做，签证要由现场施工员来做，并作为以后结算的依据；
2，作为预算员要对工地材料数量、单价要清楚，要知道哪些材料是甲供哪些是施工单位自己采购（采购要有清单），这样在结算是才不漏算材料，也能帮老板统计材料，让老板心中有数；
3，材料价差的调整有两种：一种是自己对采购价与中标价的调整，是内部调整，这样老板就知道材料是否有利润。第二种就是中标价中标价与信息价的调整，一般是要和审计打交道。
4，竣工资料的整理：1，要熟悉合同和补充合同及会议纪要（很重要，是一切结算的根本依据）；2，竣工图纸一定要做的详细合理（很重要，是结算算量的基础）；3，设计变更要提前做好（结算时能追回好多钱）；4，现场签证内容用描述准确，工艺做法要写清楚。