设计总监工作系统性思考
sogent
sogent Lv.3
2011年01月18日 10:09:29
只看楼主

在实际项目运作体系中,景观项目一直处于边缘化的地位,业主给予的项目支持力度以及业主的审美情趣都直接影响设计师设计理念的实现和传播,景观设计项目是一个复杂的综合的多元的体系,项目参与各方在申述己方的利益诉求的同时也在不停的追求对景观设计含义的理解,所以现实项目的综合复杂性,多元化给艺术总监提出了多方面的要求,也是艺术总监岗位的巨大挑战。在项目中项目建设投资主体—投资人或业主,设计项目的主体—设计师,项目施工的主体—施工单位,项目管理投资的主体—业主或物业公司等这些项目的主体是项目实在的能直观接触的,尚有不能接触的项目主体—观众这些是项目成败的关键批判者,项目的好坏均有观众的实际行动来做出评价。依然如此项目的艺术性控制的原则的制定在于项目艺术的管理把握至关重要。过程的控制直接导致艺术效果的偏好,对于艺术总监的审美鉴赏水平的考验也是巨大的。

在实际项目运作体系中,景观项目一直处于边缘化的地位,业主给予的项目支持力度以及业主的审美情趣都直接影响设计师设计理念的实现和传播,景观设计项目是一个复杂的综合的多元的体系,项目参与各方在申述己方的利益诉求的同时也在不停的追求对景观设计含义的理解,所以现实项目的综合复杂性,多元化给艺术总监提出了多方面的要求,也是艺术总监岗位的巨大挑战。在项目中项目建设投资主体—投资人或业主,设计项目的主体—设计师,项目施工的主体—施工单位,项目管理投资的主体—业主或物业公司等这些项目的主体是项目实在的能直观接触的,尚有不能接触的项目主体—观众这些是项目成败的关键批判者,项目的好坏均有观众的实际行动来做出评价。依然如此项目的艺术性控制的原则的制定在于项目艺术的管理把握至关重要。过程的控制直接导致艺术效果的偏好,对于艺术总监的审美鉴赏水平的考验也是巨大的。

一 明确艺术总监的工作
艺术总监在从设计院设计师到设计图纸直至施工单位理解读图过程中的位置至关重要,艺术总监不光在设计方案初期对方案的实现合理性程度以及方案过程对设计理念的遵从实施的理解工作,还需要在施工实施过程中具备在业主施工单位之间说服执行设计理念的能力,具备良好的沟通能力和清晰的工作思路及有效的工作方法。
艺术总监在项目阶段需要具体参与的实施工作
1.建立信息对称的分享平台,并建立完善艺术中心,设计体系,业主施工单位之间的工作联系机制;
2.以艺术中心集体会审参与接入方案评价,对方案的可实施性和有效性进行;
3.深化理解项目设计理念和场地实际条件信息,并对信息进行有效化分析,对方案给出可靠的实施建议;
4.跟踪项目的扩展和施工图阶段,对于项目设计理念的实施性给予在材料和工艺上的建议;
5.进驻项目现场作出艺术工作分析报告,给项目的参与各方进行艺术汇报,听取多方不同意见,予以意见的综合考虑并在平衡各方利益诉求的同时调整艺术实现方式;
6.作出项目分析分析节点,对项目的实施进行节点话控制,包括在材料工艺上的遴选采用,对整体竖向空间关系,层次上的效果过程把握,对相关具体实施效果的再次升华调整;
7.定期作出项目艺术分析成果,追溯反馈设计单位;

二 明确艺术总监工作的评价标准
1.亲水,亲绿,亲美 艺术总监对于项目具体实施情况的实时把控和对项目进展的风险评估,亲水,亲绿,亲美等大众审美评价情趣及标准纵观国内及国外大型公共集中绿地及公园,体现了对亲水的众多需求,同事也是人类实现对审美情趣的一个标准,达到水之灵,绿之美,石之秀。
2.艺术的实现 规范表达的图纸,艺术化的形式语言,科学的实现手法,意境文化内涵的表达这些都是对于项目;来说至关重要的也是能够必须的,规范表达的图纸是项目设计理念的技术载体,只有通过图纸的形式语言向项目的对象表达传播实施方案,通过技术化的语言表达设计的艺术理念,科学的实现手法首先是在基础保证项目合理合适的基础条件下实施,同时也能够紧追时代科技发展,采用新型材料和技术工艺,意境文化内涵的包容是通过对项目的整体上及局部上的理解,是设计理念感性认识表达的一种途径。
3.生境美境意境的三者协调考虑 设计项目对于一个理念来说是具体的同事也是抽象的,具体的表达通过多种的硬质的及软质的材料来实现,通过对材料的有机仿生态的实现方式达到景观的生境协调,美境则是在立面平面基础构图的原则下对视线所及之处进行的立面构成分析,通过协调处理在立面视线构图上形成美视觉感受,意境一是能够达到实现设计理念,通过对意境的营造能够向大众传播传达设计师的设计理念及情景交融心理感受,也是设计师与大众的对话和交流方式,同处一个环境下实现的同样的心境。

三 明确艺术评价关键评价因素 设计理念的理解 抽象具象的思维演绎 构筑设计思维理念的材料构成 表征材料遴选 设计工艺的比选 平面布局上对设计理念的表征呼应 立面视线构图上的比例关系分析 植物设计层次结构叶色形状上的分析 整体材料色彩心理感情分析 工程工艺边缘化处理 多专业结合方式
1.设计理念的理解和定性,分析设计理念的可靠实施性,理解设计理念
设计师,艺术总监,项目配合团队,施工单位,业主等多方项目主体只有在共同理解设计理念的平台上达成一致意见,才有机会共同合作构建设计理念实现的机制,设计师艺术总监首先需要在设计方案的基础上进行设计理念的理解和解读,通过贴标签的方式对设计;理念进行简单明了的评价,分析设计理念的可靠实现方式,结合施工实施情况开展设计理念的优选工作。
2.抽象具象间的思维演绎
在对设计理念进行共同定义之后,需要设计师艺术总监等对抽象的设计理念进行具象的思维推演,对设计理念的具体实现方式进行讨论和表达,在这个过程中的具体分析方法均考虑讨论为主。
3.设计理念特征材料的构成分析
特征材料的构成分析主要是针对设计理念的具体表征,通过对材料构成意向来实现设计理念的表达的物质载体,不同的设计材料不光是大小形状色彩质地机理上的差异,还有内在内涵上的选择差异,均需要结合演绎过程对材料进行构成分析,比如设计生态环保的设计理念,那么对材料的构成就有具体的确定范围,木材的,石材的,植物的天然等,在这些标签的限制下进行材料工艺的构成分析,这些都是对解读设计理念的材料分析,能够直接指导施工图设计过程中的材料的选择,进而减少后期试试阶段的材料调整,降低施工企业的材料采购风险和施工风险。
4.设计表征材料的遴选机制
在特征材料构成分析之后,对设计理念的材料分析设计材料候选,通过对不同材料的文化内在内涵进行遴选机制的建立,通过讨论比对材料工艺等对明确材料的类型进行确认。
5.设计工艺的比选
在确认设计材料系统之后。通过对现场实际情况的熟知和对设计理念的理解,对设计施工工艺的比对选择均能在实际实施过程中发挥优势,工艺的不同选择表征的设计理念也是不一样的。
6.平面布局上对设计理念的表征呼应
设计理念不光在材料工艺上的选择,更多的是在设计理念的指引下实施合乎实际情理的平面布局,通过科学实际的手段对设计理念的解读对设计平面的构成分析更好的理解设计理念。
7.立面视线构图上的比例关系分析
立面视线上的构图结构层次分析更多的是在美学角度上进行的,背景层,中景层及前景层三者之间的比例关系,疏密程度,色彩构成,掩映手法等都会是体现设计效果的组成部分,都需要在层次上构成结构上色彩结构上质感机理上进行调和统一,达到完美的立面效果。
8.植物设计层次结构叶色形状上的分析
植物设计在园林景观中是非常重要的一环,往往起到的作用就是美丽华贵的外衣,是完美的披肩,但是植物设计首先遵循的及时植物学原理,在植物生境上进行合理的设计,在层次和叶色叶形上可通过设计手法进行调整,背景层通过色彩凝重的叶形密致的来做衬托,中景层是主要表达设计思想的需要比较主要的色彩活跃的,叶形明显并观感效果良好的树形,前景层需要通过给人亲切的柔和的视线缓和的色彩明亮但沉稳的植株来实现。这三者是件协调关系,不同的前中后三者关系搭配是不一样的,通过对三者的协调来实现不同绚烂的植物空间好植物色彩。
9.整体材料色彩心理感情分析
整个项目的色彩心理感受是多元的,材料的使用是丰富的对材料外部特征的选用协调是相互关联的事情,需要通过对设计理念的深化理解,明确项目空间的色彩情感的状态,是热烈激情的还是低调浪漫的或是稳重安静的或是交相辉映的,是纯粹的还是混合的,是鲜花烂漫的还是密郁葱葱的等这些定性的工作方式有效的知道植物设计乃至整个项目的色彩分析,在整体上达到协调统一,在整体上对色彩的理解达到理念要求的层次。
10.工程工艺边缘化处理
边缘处理在设计理念的体现上不是很具体,但是从景观视觉效果上体现非常明显,不用材料之间区分和过度都需细心考虑,边缘材料的运用和整体效果的考虑都是很重要的。
11.多专业结合方式
在景观设计项目设计到的相关专业是多元的是复杂的,都需要在相关专业之间进行协调,如电气专业与土建专业之间的安装关系,灯具照明与音响广播监控之间的融合关系,绿地与土建边缘之间的过度关系,水景雕塑与土建电气专业之间的衔接关系等都需要在实施过程中进行协调考虑。
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t先生
2011年01月21日 13:51:35
2楼
我们单位的总监,几十万的年薪,但性价比就不说了。
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sogent
2011年01月21日 15:27:31
3楼
各单位有各单位的实际情况,不用一味强求,写这些不过就是一些思考性的总结。
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lichunyun83
2011年01月21日 17:57:19
4楼
感悟颇深啊~~~~~
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小驴痞子
2011年01月21日 18:06:25
5楼

;P 有点在泄愤~
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小驴痞子
2011年01月21日 18:06:51
6楼
这个帖子就是我的目标了~~:@
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gardener756
2011年01月22日 22:15:33
7楼
标题是设计总监,内容中又换成了艺术总监。
二者职责有所区别吧。
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wdj10552977
2011年01月23日 11:21:42
8楼
我也曾经被公司推为总监,但是只是一个噱头而已,无论是公司的平台,还是我自身,我觉得不是合适。所以我放弃了,努力成为真正意义的总监
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tiffany610
2011年01月23日 15:56:37
9楼
非常好的领悟,谢谢楼主分享。努力。
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kilersaint
2011年01月24日 08:42:05
10楼
标题是设计总监,内容中又换成了艺术总监。
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amr1944
2011年01月24日 09:54:58
11楼
设计总监,往往能比具体设计人员更好的感悟作品

因为:

一,他没有具体压力,至少是我们单位,可以有时间去思考,推敲细节

二,他没有局限,可以跳出圈圈去看问题。

三,他有丰富的阅历,我们单位一般都是15以上工作经验

四,他有老板的支持,一般设计部总管都和老板关系不错
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