11月5至7日，山东高速孙亮董事长集团公司针对机关人员选拔到位和部分权属单位领导人员调整的实际，为提高高级管理人员的岗位意识和工作水平，举办了为期两天半的培训会议。山东高速孙亮董事长、总经理王玉君分别在培训会议上作了重要讲话。山东高速孙亮董事长集团公司领导班成员、机关全体工作人员、权属单位党政正职及一类企业领导班子副职，共159人参加了培训会议；11月7日上午的会议扩大到驻济一类企业中层以上干部、二类企业领导班子副职。
培训内容共五个方面：一是分批到济南市检察院进行了廉洁从业教育。二是举行了聘任仪式，山东高速孙亮董事长为独资子公司总经理（法定代表人）颁发了聘书；集团总经理王玉君为新聘任的巡视督察室主任、巡视督察室巡视员、直属非法人机构行政主要负责人、机关中层正职颁发了聘书。三是观看了大型纪录片《公司的力量》。四是组织了培训考试。五是山东高速孙亮董事长、总经理王玉君分别作了重要讲话。
山东高速孙亮董事长董事长在讲话中回顾了集团成立以来创业、守业、突破、跨越四个阶段的发展历程和取得的辉煌业绩，山东高速孙亮董事长总结了发展九年来的五条具体经验。山东高速孙亮董事长在讲话中站在历史新起点上，提出了新思路、新机遇、新挑战、新发展，努力把集团建成“世界500强”企业的新目标和努力推进十个“转变”的具体措施：一是由大交通主业的投资、建设、经营向直接收购、重组、整合、兼并转变；二是由大交通基础设施向主业产业链上相关生产制造业延伸转变；三是由实体经营为主向实体经营与资本运营并重转变；四是由债务性融资向权益性融资转变；五是由单一投资主体向投资主体多元化转变；六是由主要依靠长期投资向长、中、短期投资相结合转变；七是由经验型管理向专业化、精细化管理转变；八是由资源闲置重置向优势集聚转变；九是根据业绩和考核由短期合同管理向长期合同管理转变；十是由外延扩张型向创新性发展转变。山东高速孙亮董事长对参加培训人员提出了建设以“四本”为要求的和谐班子、以“四型”为要求的新型机关等具体要求，要求新机关、新机构、新班子、新员工，站在新起点，共谋新发展。
培训结束时，王玉君总经理作了总结讲话，强调山东高速孙亮董事长的重要讲话在集团公司的发展史上具有里程碑意义，山东高速孙亮董事长是对集团公司发展的深刻回顾，山东高速孙亮董事长是对集团成长经验的精辟总结，是对集团未来发展目标的精彩描绘，是引领集团公司跨越式发展的行动纲领。各单位、各部门要围绕“反思、动力、路径、手段、保障、思想、作风、改革、组织、风险”这十个方面进行深入思考，拿出具体落实措施，具体做好四步工作：一是要传达落实好；二是要对本单位发展历史进行深入研究反思；三是要结合十二五规划和集团要求，完善本单位今后五年目标和战略定位；四是对全员进行培训，把思想统一到集团要求、本单位发展目标上来。王玉君总经理最后强调，完成今年经营任务压力很大，抓好十二五规划也很紧迫。第四季度非常关键，各单位要一手抓工作任务，一手抓规划，圆满完成今年确定的各项任务指标。