哈哈 以我的经验 打他一顿 揍他两拳 再踢他两脚 监理就是什么都不懂 但是又装懂的家伙 他们除了钱还是要钱 要么就是喝茶 吃饭 一群酒囊饭袋！！！！！！

是啊，人与人之间的关系很微妙的，还是要讲究策略的

可将实际情况书面告知甲方，通过甲方来解决一下
有时候甲方也可以解决棘手问题的

:lol 同情lz，神马都是浮云，飘过。。。

我就是监理！我不否认有那些水平低、素质差的监理人员，也不否认有那些专以吃拿卡要为目的的监理人员！但是究其原因是整个市场造成的，是行业造成的！因为各个工地情况不同，每个总监的要求、人格、水平、思想观念不同，所以每个工地的监理工作效果不同，用的监理人员不同！我的三个工地近四十万平米，一年的时间里辞退了10个监理人员！我监理的工程都是以帮为主、以监为辅，为什么呢，因为现在施工单位的力量也不是很强，不帮的话有的真的不知道如何去施工。工作方法不同，工作效果自然也不同！
再说说权利和责任，监理在法定的权利和责任都很大，但是在实际实施的过程中，只有法定的责任，没有法定的权利！只要是工程上人谁能否认这个事实！监理面临的问题：责任大，实际权力小；监理取费低，造成人员水平、素质差，整体来说行业收入水平低；法定行业门槛高，实际行业门槛低；社会公信度差；建设单位施工单位等相关单位不懂监理，乱要求，瞎埋怨；没有实质产品，只有过程产品，不易于被认可等等。
不想多说了

自己干得不好，总拿监理说事，如果做得好，符合图纸规范要求，哪个孙子敢挡道！有问题先查查自己，现在的施工单位也太烂了，尤其是名声大的单位（如中建系统），刚毕业的都做工长，水平还不如劳务分包里的农民工！

从事了几十年，这点沟通能力都没有吗，lz还是应该反思下

一句话 监理怎样都可以 可以找甲方要求撤换！！

谢谢楼主的分享支持一下谢谢

监理是没是也能挑事出来的主！甲方更黑。有多少甲方真正自己做过项目的，在现场不懂装懂、瞎指挥的大把！
我们做现场的只能靠自己，把质量做好了，心里才有底气！