一。低价竞争质量降低

　　由于市场经济的规律，开发商都希望能以最少的投资获得最大的回报，在智能化项目的投标过程中反映为最低价中标。虽然很多正式招标文件中都表示不采取“最低价中标”方式，但在实际操作过程中，受经济利益的驱动，报价最低的单位中标概率要高得多。这种显而易见的中标倾向，造成各投标单位以极低的报价竞争，竞相压价，最终造成中标单位获利甚微，致使降低了智能化承包单位提供的服务而无法达到开发商期望的水平。
　　解决对策：针对这一问题，建议开发商应选择那些有实力、有业绩的智能化系统集成商，在进行招标邀请前，向主管部门征询意见，了解符合自己要求的智能化系统应处于何种价位，做到胸有成竹，从而选好系统集成商，达到项目的智能化建设目标和要求。同时，各从业单位在投标过程中应采取理智的态度，避免低价竞争。政府主管部门也应加强对行业的管理，采取有效的管理措施。

二。各自为政重复投资

　　随着信息时代到来，在住宅小区的建设上信息系统的采用日益增多，管道也同步增加。目前，由于智能化小区必须具备电话通信配套系统、有线电视系统、智能化系统，按照以往做法，各系统都使用自己的独立线路管道，各自施工，多次开挖，出现了小区内线路管道纵横交错的现象，不但造成开发商重复投资，而且也给管道平衡协调和今后的管理带来了一定的难度，这已成为一大通病。
　　解决对策：针对这一问题，建议在小区内采用“四网合一”的方式，即电话通信网、宽带通信网、有线电视网、智能化系统网四网合一，在小区红线内的室外管道排放上采用“共沟”方式，实现一次开挖，一次排放，此举将大幅度地节省开发商投资，同时加快施工速度，提高施工质量。由于各系统之间可能存在不相隶属的关系，可采用“共沟不共井”的方式。

三。经费有限能力较低

　　在一般情况下，智能化住宅小区运行管理成本较普通住宅小区高10％—20％以上，而物业管理费用又不能随之提高。一般的物业服务人员大都文化素质不高，有的虽然经过培训，但仍不能较好地使用和操作智能化系统对小区进行管理，只会使用最基本的服务，从而使智能化小区和普通住宅小区的业主享受到的服务相差无几，一些小区甚至只有对讲系统发挥作用，其他的智能系统都空置不用，生怕对智能化系统进行误操作，造成系统瘫痪，影响服务质量，反而得不偿失，干脆弃之不用。
　　解决对策：针对这一问题，建议要从物业公司和系统集成商两方面入手。在物业公司方面，应尽量选择那些文化水平高的人员对智能化小区进行管理，并且在上岗之前要做好计算机操作等基本培训工作，保证上岗后学得快，用得好；在系统集成商方面，应加大培训力度，给物业人员创造更多的学习机会。

四。网络系统空置率高

　　随着信息技术的发展，宽带已经进入寻常百姓家。在前阶段的宽带圈地运动中，各网络运营商在小区特别是新建的智能化小区内构建了宽带网络。然而，由于一些客观因素，真正使用宽带上网的用户并不多，而每个小区维持这些用户上网的设备照设不误，造成网络运营商投入的大量设备不得不空置起来，对于网络运营商来讲，增加了运营成本，而对于不需宽带上网的业主来说，小区的宽带并不能给他们提供什么服务，从而造成资源的浪费。
　　解决对策：针对这一问题，可由运营商利用现有的小区内部网络，结合小区的实际情况，与物业管理部门合作，向业主提供小区专用的服务，如网络购物、网络查询、网络投诉等，既解决了网络系统空置问题，又提高了对业主的服务质量，丰富了服务的内容，还能为物业等服务单位提供一笔经济收入，使其有资金对系统进行更好的维护保养，为业主提供上乘的服务，从而使整个小区的物业管理走上良性循环的轨道。