顶

此方案有点太简单了吧
还是谢谢了

谢谢，很有用

我也上一个中央空调的施工方案

这么好的贴子不能让他沉下去。顶你一下，我整理一下，也拿来共享一下。

47楼的方案内容：稍微简单了点，不过还是要谢谢47楼的奉献。
空调工程施工方案
根据土建施工状况及其进度，又考虑到空调工程量大、工期紧的特点，故对本工程做以下施工部署。
一、 成立空调分项工程项目部，设项目经理、技术负责人、质检员、资料员若干名。下划分空调水班、钣金组共四大班组，设四位班长。各班组以承包形式介入工地，项目部只提供住宿条件。
二、 施工进度大体计划及人员安排
1、 2002年11月4号至11月30号为施工准备期。从12月1号进入全面施工期。
2、 2002年12月1号至2003年1月30号期间，辅助用房一至五层所有新风及排风管制作、安装（需用30人）；辅助用房风机盘管及其连接冷水管路安装（需用20人）。新车间一、二层空调风管制作安装（需用40人）。冷却水管管井及楼上部分安装。（需用10人）
3、 2003年2月10号至2003年3月10号，新建车间三层空调风管制作安装（需用30人）；散热器、采暖管道及新车间风机盘管、冷水管道安装（需用20人）。
4、 2003年3月11号至2003年4月20号，2#空调机房内、冷冻机房内各风管制作安装（需用30人）；冷冻机房、2#空调机房各水管路安装（需用30人）。
5、 2003年4月21号至2003年6月15号，机房水管保温；各式风口安装及综合调试（需用15人）。
三、 施工工资分配
为保证工程顺利完工，便于工程管理，对本工程大部分工程量采取承包形式，并按月按实际发生工程量的90%结算，最后留5%的质保金。
承包以二零零一年《北京市安装预算定额》中工日为依据，每个工日平均35元。
四、 施工材料管理
为保证工程顺利完工，提高本建筑质量，降低施工成本，加速资金周转，严把供、管、用三个环节，分期分批购买材料。
1、施工所需材料由各班长分批 提前15天上报，有技术负责人收集并复查数量进而上报。严禁积压和剩余大量材料，造成不必要的资金浪费。
2、空调工程仓库独立设库，设专人看管。库内材料堆放合理，库容整洁，料卡、料账制度健全，每日一清点，每月一总结，做到“收、发、存”一致，对于易损耗材料的数量随时检查，随时上报。
3、对于易损耗品，采取以旧换新制度，以防无偿流失。
4、对于大型材料划区定位存放，编码挂牌分规格、型号堆放。
5、施工过程中的材料损耗贯彻奖罚措施，对于不合理下料造成“短料”过多等浪费现象的班组，予以重罚，严重者清退出场。
五、 质量管理
为配合其他班组争创“鲁班奖”，确保本工程优良，采取以下措施：
1、选择精良的施工队伍，树立牢固的质量意识。对无视质量的班组将重罚或清退出场。
2、施工前对施工各班组长做好技术交底，对员工进行技术、质量的培训。
3、管理人员应随时随地检查工程质量，做好记录。对不合格的工程质量，及时责令施工班组改正。
4、施工班组应严格按照《暖通施工组织设计》中的方法施工，对于有效的新技术，新方法及时运用到施工过程中。
5、对于所采购的材料，严把质量关。对不合格产品及时退还或单独存放，以免误用。
六、 安全管理
1、消除麻痹思想，及时对各大班组进行安全生产知识教育，安全生产技能教育，安全生产法制教育。并鉴定安全事故责任书。
2、完善安全防护措施，消防事故隐患。
3、坚持安全检查，随时随地消除隐患。


2002/11/6
空调施工面临问题
根据北京印钞厂印钞工房易地迁建工程总体规划部署，当前应进入安装工程全面施工阶段。空调施工现在面临许多问题，影响整个工程全面展开。希望领导尽快解决。具体如下：

很好，太好了，一直在找的

谢了！

好贴啊!我顶啦~~~~~~~~~~

下了几个学习下：）