进行园林施工没多长时间，但是发现很多无法解决的问题。每每搞得我晕头转向，一上工地就火大，至今没有找到有效合适的方法，还望各位不吝赐教！比如：工地上的工人多为当地的农民，很多人不听指挥，沟通也沟通不来，导致很多工作开展不顺利，苗木栽植的质量也无法保证，一直不知道如何解决。各位有什么有效方法，或者有什么同感或苦恼，都可以说道说道！
进行园林施工没多长时间，但是发现很多无法解决的问题。
每每搞得我晕头转向，一上工地就火大，至今没有找到有效合适的方法，还望各位不吝赐教！
比如：工地上的工人多为当地的农民，很多人不听指挥，沟通也沟通不来，导致很多工作开展不顺利，苗木栽植的质量也无法保证，一直不知道如何解决。
各位有什么有效方法，或者有什么同感或苦恼，都可以说道说道！
2楼
欢迎各位来做客，可以尽情倾吐！
回复
3楼
和工人谈是愚蠢的!直接找工长!!!
回复
4楼
找工长是个办法，可是有很多时候工地分散，不可能随时都能找到工长，何况工长也不会随便得罪人，毕竟他们都是一个村或者很熟的人。
怎么办？能不能找一个比较好执行的管理措施或者是赏罚措施，可以很有效的控制这种情况呢？
大家多提提意见和建议!
回复
5楼
钱在你的手上你就很好管理他们！
回复
6楼
上楼的说的是屁话！那样只会把事情搞糟！
主要是你自己公司的管理队伍太差了
要用当地民工就要有几个精练的管理队伍
要不就委托专业的花农
一个好的施工现场要有一种团结的气息
团结就是效益
回复
7楼
楼上说得都有道理，启发不少啊！
我们的管理水平的确不太行，往往施工现场乱哄哄的。而且人手很少，根本管不过来。
大家也知道，绿化施工常常是流动性很大的，没法培训固定的人员来管理，常常是后期管理跟不上导致成活率降低。
而且很不好意思地说，钱也不归我管，没有办法啊！
为什么做施工的就这么难呢？
回复
8楼
最简单的办法就是用钱管住他们，在要就是罚款．
回复
9楼
这样很难实行，因为施工时常常是在人家的地盘上，罚款的结果很可能是你多损失几棵苗子！
悲哀！
回复
10楼
首先自己要对施工过程很了解，还有就是工程造价，这样就能很好的下达任务，合理的下达任务之后，就是等待作业完成才能下班，否则加班，这个可以跟工长明确。
最好不要找当地民工，采用自己熟悉的民工对你的工效会大大提升！
回复
11楼
我也是从施工现场成长出来的，工人管理方面还是有一点见解：
1、就是上面楼主所讲的，充分了解施工程序、过程，做到少不或少窝工，工人也有脾气的；
2、尊重他人就是尊重自己，农民工朴实，重感情；
3、要有一定的权力，有权解雇那些害群之马，杀一敬百，树立威望；
4、工作是工作，工作后与他们靠近乎，称兄道弟，培养感情；
上面是针对工人的。
对甲方、监理、领导，得用心听，理会他们的真正意思，什么事做到笑脸迎人，说什么来的。。。。不打笑脸人；
对苗木的质量问题，可先上项目经理交底，制定方案，采取招标的方式，约几家苗木商报价，谈好质量协议，选择质量好的，价格能接受的苗木，对于异地苗木可通过网络发布信息，自己商拙。
回复
