我学的是工程管理。2009年三本毕业,进了一家国企施工单位,算是外聘,我刚分到项目部时一点经验都没有,很多都不懂。当时很紧张,想到的是我很多工作都做不了,怕会被领导炒了。然而,实际情况和我想象的有些不一样,刚开始我的工作很轻松,算是跑腿的。我的做法是把自己姿态放的很低,那些什么办公室卫生啊等小事争着去干,同时少说多听,很快得到老员工的认可,和老员工关系和谐了,后面的事就好办了,老员工都对我很照顾,都愿意教我。刚开始领导不会安排你重要的事让你干,都是些小事,
验都没有,很多都不懂。当时很紧张,想到的是我很多工作都做不了,怕会被领导炒了。然而,实际情况
和我想象的有些不一样,刚开始我的工作很轻松,算是跑腿的。我的做法是把自己姿态放的很低,那些什
么办公室卫生啊等小事争着去干,同时少说多听,很快得到老员工的认可,和老员工关系和谐了,后面的
事就好办了,老员工都对我很照顾,都愿意教我。刚开始领导不会安排你重要的事让你干,都是些小事,
跑跑腿啊什么的!认真去完成!不抱怨!很快也得到了领导的认可,然后让我管混凝土,我是加班加点经
常到深夜,盯着工人浇筑到结束,结果混凝土成型非常好,也没出现混凝土浪费、烂根等情况。现场没打
灰的情况时,跟着钢筋工长、木工工长跑现场,能在现场就决不回办公室,可以学东西,也能博领导好感
!平时帮资料员做做资料,实验员做做试块,帮老员工打字,帮领导出资料,认真记好施工日志,记录
现场自己总结的问题。领导很满意,刚过两个月就给我涨了600工资,打电话催搅拌站多,给我报了电
话费,年终还发了奖金!一年干完接触了很多东西,加上看图集,整个工程,学了很多经验,基本能胜
任工长职位了。
总公司把我调走,项目经理拖着,然后他上公司找领导说缺人不让调!这个项目的另一领导受命组建
一个分公司,来回找了几个领导和我,把我调到他那。在新公司很受他信任和培养!最后他把我招为了正
式员工,又涨了500工资,月工资也到了3000,加上奖金能到4000多!从刚到公司当心被炒,到最后项
目经理想要留人,原因不是我懂得多少干的多出色,而是我认真负责地完成了领导交代的任务,以及一
心想把工程干好的急切心态,还有不断学习的态度。
回想去年刚毕业参加工作时的情景,感觉自己成长了很多,学到了很多。毕业前学的多,少走弯路。
毕业了,由于各种原因大学时光浪费了,什么都没学到也不要紧,只要你肯吃苦,可以把以前没学到的补
回来。我觉得刚参加工作不必当心胜任不了,领导不会一下子安排你干难度大的活的,会让你有一个适应
过程。这个过程非常重要,要有好的工作态度、责任心。同时在这个适应过程中千万不要无所事事,要有
危机感,多向前辈请教,拿出施工技术课本复习下,跟着施工进度看书,我相信看过的很难再忘记。
我现在的目标是继续努力学习,争取再过个两三年升个项目技术负责人。
至于再后来。。。继续奋斗!