恩，我们这个工程是清包工,电气材料采购，是根据分包所报的量购买的，(并未做审核,经验不足,做商务的也有一定的责任)到了工程结算，发现，分包的量与图纸多10%左右，而且分包管预算的也承认，跟我核对对的工程量(已包括正常的损耗)!但是，在我将所多10%按市场价扣除后(我曾要求其归还所剩的材料，归还则不扣除,但其无法做到,我认为主要是其保管不善,多余的材料，可能被其工人卖掉,或已丢失!)都半年了,分包迟迟不与我结算!弄的我很被动!(虽然工程款不到一百万!呵呵，某高工认为我扣除10%是不应该的!
恩，我们这个工程是清包工,电气材料采购，是根据分包所报的量购买的，(并未做审核,经验不足,做商务的也有一定的责任)到了工程结算，发现，分包的量与图纸多10%左右，而且分包管预算的也承认，跟我核对对的工程量(已包括正常的损耗)!但是，在我将所多10%按市场价扣除后(我曾要求其归还所剩的材料，归还则不扣除,但其无法做到,我认为主要是其保管不善,多余的材料，可能被其工人卖掉,或已丢失!)都半年了,分包迟迟不与我结算!弄的我很被动!(虽然工程款不到一百万!呵呵，某高工认为我扣除10%是不应该的!
不知道,大家的看法如何,这种现象应该挺多的!
2楼
按商务条件的解释执行，如果没有，那就是基本不可能能追回的了．即使追回，那这些材料这段时间的保管费用又怎么办，呵呵，偶没遇这情况，只是按自己的理解说说而已．．
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3楼
灵活变通哦
别把自己陷进去
工作的事情，快刀切豆腐哦
即使认真，也不要暴露自己曾经的工作失职
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4楼
以下是引用guolichao在2005-10-13 00:03:16.0发表的内容：
恩，扣除10%是不应该的!
这样做就是麻烦！我可不喜欢这样做！说实话，总得让施工单位有点利润吧！
这样做无非是想省钱，但是管理起来很麻烦，特别是小工程，管理不到位，就会造成这样的情况！还有，实际施工和图纸工程也会有差异！
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5楼
你就一点点与他按图纸合工程量，他也会被你弄的承认的多余量，但材料就算了，管理漏洞
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6楼
扣除10%是不应该的!,就是麻烦,就应该认真核对工程量,避免来回扯皮,给自己找麻烦:) :)
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7楼
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶用力顶,再顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶:) :) :) :) :)
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