给工人涨工资 或者 让工人交替回家农忙 再或者那钱给工人 让工人回家去请人农忙~

楼上说的我很赞同，大多数工地都是这种做法。不过我们现在有工地遇到的，或者说大部分工地遇到的是：
1、涨工资：工人看不到实际的，大多不愿意
2、交替回家，主要还是看地域差，比如山东的比河南晚些天，但问题也出来了，工人数量不均衡
3、提前发响，让工人寄回家。说实话，效果也不是太好，工人该拿钱的拿钱 ，该回的还是回。一个麦收、一个开学、一个过年，都是工地集中发钱的时候。
现在农民工积极性不怎么高，三个方法都得用，不过用的对象不同罢了

其他比较好的方法肯定还有，我抛块砖头
比如在北方施工，尽量用南方队伍，像两湖、川、云、贵等地的民工，路费太贵，一般容易通过提前发响留下来。
还有每个地方的民工用量不超过总用工量的30%，这样走一部分，可以通过高价请人在短时间内解决一些问题。
当然，每个工地有不同的情况，因地制宜，就想知道下，不同情况是怎么做的。
比如，国家重点工程是如何保障的，我想光靠思想教育和思想工作是解决不了问题的，毕竟不是模范党员

这个问题每年都碰到，也不是涨工资能解决的，南方的地那么少，不是必须要回去吧，主要是习惯问题。回家看看老婆、孩子。跟春节一样。为回家找个借口。所以在做计划的时候去考虑这个问题。

“两收起义”一直是困扰北方施工单位的问题。想过很多办法，包括加奖金、使用非麦区民工。但很多情况还是让施工单位不能控制。因为工人是分包队包工头招来的。

江苏的：钱都解决不了问题，只能通过后期抢工等弥补:Q

不行就做思想政治工作 估计效果不大
我们工地现在也遇到了 耽误了办个多月的工期 没有办法 现在人员陆续开始回来了
领导们开玩笑说不行回家收外面的 还收屋里的 呵呵

这个问题目前无解，因为长三角一带的工人从文化上把自己的土地看做是自己的根，不是钱-加点工资好解决的，除非是四川工人。建议在项目建设周期预留好农忙。

涨工资是目前比较有效的办法了，这年头没法讲感情了

在排总控计划时要考虑这些问题，基本上解决不了，能留下的人也是少数的，不过可以利用地域不同麦收时间不同调节