总是在网上看到询问做结算的技巧，挖空心思的做多。可是我碰到的却是能算进去的都不算，因为标底投标的时候没有这些项目。可实际很多项目都做了，例如沟槽连接的管件、管道刷油保温防腐等。。。。。。科长给我的解释是算那么多，甲方又不会给你。他的意思是少算点的，甲方才会爽快的给钱。我不明白又不是无端做多，能争取的，我们尽量争取，在结算的前期，施工过程中做好伏笔。请问问我的想法有错吗？
总是在网上看到询问做结算的技巧，挖空心思的做多。可是我碰到的却是能算进去的都不算，因为标底投标的时候没有这些项目。可实际很多项目都做了，例如沟槽连接的管件、管道刷油保温防腐等。。。。。。
科长给我的解释是算那么多，甲方又不会给你。他的意思是少算点的，甲方才会爽快的给钱。我不明白又不是无端做多，能争取的，我们尽量争取，在结算的前期，施工过程中做好伏笔。请问问我的想法有错吗？
12楼
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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13楼
那不好吧，你做的对。该算的一定要算进去，不给是不给的。
毕竟我们还是有这些项的。对方应该领情的呵呵
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14楼
应该算在明处，即使不给，甲方也知道你们让了步，你应该将漏的都计算汇总，看漏项总计多少，估计你们科长不知道漏了多少，如果多，他估计也不会这么说了，否则上面知道了也饶不了他，如果少，那么可以做为一个让步了，不管怎么说，你都应该按规定将漏项计算汇总，对自己也是锻炼，领导也知道你的工作能力、态度。
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15楼
最主要的是要看合同怎么明确结算原则的，如果有规定为固定总价合同，那就没办法了！如果是清单，您说的管件、保温刷漆等项目是含在管道综合单价中的！
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16楼
做好自己的本质工作
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17楼
个人认为，合同是原则，合同之外的合理部分，能要到时本质，要不到可以把问题汇报领导
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