我以前做的是电气设计及施工（分包小工程），最近刚做房产公司的甲方电气工程师，没有经验，感觉有些工作不知从何下手，比如什么阶段应该做什么工作？准备什么资料以备验收？怎样组织各方工作？必备什么表格？何时使用？等等。万望各位老师不吝赐教！
我以前做的是电气设计及施工（分包小工程），最近刚做房产公司的甲方电气工程师，没有经验，感觉有些工作不知从何下手，比如什么阶段应该做什么工作？准备什么资料以备验收？怎样组织各方工作？必备什么表格？何时使用？等等。万望各位老师不吝赐教！
2楼
甲方只要做好质量、进度、安全控制，协调各方的关系，比如施工方电气和建筑出现矛盾无法解决，甲方就要出面协调。检查监理单位的工作做到位没有。验收资料什么的应该是施工方做好了你 只要按表格里检查验收就行，看是否符合各种规范。表格问施工方要本资料书看看！
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3楼
公司管理不规范，监理看不到。我接的是4年未交工的工程。
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4楼
那现在是停工状态？要这样的每天喝茶看报纸 有空看看规范学习学习什么也不用管
交不了工不是你一个电气专业的问题！
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5楼
公司决定要今年交工，所以现在强电要接表准备验收、弱电进场准备施工，我抱着学习的心态，积极工作，打算系统的学点东西，但身边没人带、又不能处处问；有点怕出错。
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本帖最后由 shiann 于 2010-4-8 22:39 编辑 ]
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6楼
我目前处于与楼主相同的境地，真盼望遇到高人的指点啊。
请问建立三级计划进度管理体系：
1: 一级计划——项目控制总计划
2: 二级计划——分部工程计划
3: 三级计划——周计划
是建设工作中施工方必须制定的制度吗，如果这样按照周计划就好控制工程进度了。
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7楼
配合土建、装修施工。应该采购的设备要提出要求让公司采购。应该进场的分包单位也要喊单位进行招投标。应该去跑的手续等等就要去跑。。。。。。。诸如此类的。
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