何谓地铁项目成本管理
本文所说的地铁工程项目成本管理，就是从地铁公司（业主） 的角度，在项目的各个阶段，把工程项目投资的发生严格控制在批准的投资限额（也称“成本目标”）内完成。地铁工程项目的成本目标有投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价和结算价等。随着工程项目往前推进，由粗到细、由浅入深、由概略到精确。
项目成本管理概念其实没有想象中复杂，可用下列三个基本步骤和图1来简单说明：
1. 估算、审核并确认工程投资预算，其中包括合理的“预留款/不可预见费”；
2. 按照工程进度计划，确定在不同时间的计划工程开支；
3. 跟踪实际工程开支，当发现可能会偏离计划时，采取纠正措施
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