1、如果在施工前没在合同上明确要求工期的话，你是很难要求他们大投入各施工段同时或交插施工的。
2、如果已明确，则要求施工方拿出可行的施工组织或施工计划，你按这个来跟踪，达不到着按合同办事。
你是想直接管到他们的施工机具和人员配置是不可能的，如果按你的要求他配那么多的人，但还是没达到工期的，施工单位就会说是按你的要求做的，做不出来是你要求不对了。变成是你的责任，那你就惨了。

我搞的这个项目是工业项目，有很多个分部工程，总工期现在已经定了，为了保证各工程的工期完成，不影响后续的设备安装，我现在要从人员和施工机具上控制。

我也想要这个答案

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对于新人，需要知道完成一项专项工程的时间，可以到现场去看施工速度，然后，预判人力。在进一步要求施工单位是否加人

要求施工单位按目标倒排工期，先审查其施工组织设计，认为可行后，每个控制节点或每天或每周按计划进行控制。若施工单位没有完成目标，则要求其增加人员和设备，追赶落后的进度。

二楼说的很对，针对总工期，首先要施工单位编制可行的施工进度计划（包括人力物力的投入），以及保证进度的相应措施，由监理从中管理和控制，作为甲方，管理好监理，从中协调就可以了。

我也想学习学习。

看有多少工程量，看下时间定额，根据总工期，计算下大概人数。