现在不是实施项目经理制吗

2楼说的是这么回事，但是现在一些工程的决定权大多在老板手里，任何决策都要老板拍板，其他人只是帮手，所以你必须向他汇报。

小私企就是这样的
经理一头独大 下边的人其实没什么特权
主要是头对你们不放心

“技术员负责预决算和资料、施工员负责现场，但是这两个人都没有实权，只有不停的向领导汇报，可费劲了。大家有好的管理方法么？”

要实权干什么，施工员不是技术员吗？在现场做什么，听领导说话？

实权给领导好了，他会管就让他管，你不会感觉太空闲了？

就怕领导不懂装懂地瞎指挥，收场不了让你去。那你就等他让你去时再做吧，不让去就休息！！！

学习！！！！！！！！

项目经理是协调整个工程的，每个专业都要管。

预算员做预决算，材料员负责材料供应，施工员负责现场施工，协调各专业之间的工序，质量检验员应与施工员一人担任，施工员可以分专业，但必须由一个主专业的施工员负责总协调（同一单位内行使项目经理的职权）。

施工员还做现场质量检验，施工记录，参加监理例会，项目部应该专设一个资料员，所有施工员的施工现场记录都交给资料员，资料员负责整个项目的报验（包括材料进场检验、施工工机具进场报验、施工人员资质报验、企业资质、项目经理、质检员、安全员等组织体系——组织设计报验、施工方案报验）。

现场都由施工员负责的，如果他没有实权，那现场不是要乱套？

以前我们有个项目，现场经理是自己人，其他分专业的施工员、技术员全部外聘， 自己招的本科生研究生全部给他们打下手。

领导的口号是做精品工程，所以不放心让自己招的新人负责！
但是据现场的工人说，这项目施工的特差劲。都不是自己的活儿，外聘的那些人能替你用心的干好吗？

9楼的帖子不是故意的！一下子点错了。
如果是大的项目，区管大哥说的太对了。只是安全员也必不可少，一般都是领导他大爷来当安全员，特悠闲。
如果分专业施工全部分包出去，我看现场总包方去管理的2-3个人也足够了。

私企啊！！！！！！！！！！
让老板做技术及施工管理员吧？？？？
:) :) :) :) :) :)