这还真是个问题，不过好像一般编制施工组织设计，都是胡乱照抄

对于编制设备、人力投入量具体要看项目大小和进度安排，虽然很多都是网上复制的，但我建议你对编制原理要有一定的了解，其实说白了很简单：成本+利润；
怎么理解，使用机械和聘用劳力都是要钱的，而且定额要求一个大概的价格，市场上都有一个实际的价格，根据你能承受的能力及项目特点，租用（使用）适合的机械、合理分配人员（如土方开挖中，对土质较好及大面开挖时的情况，考虑正铲挖机，再根据你打算的时间进度，确定多大吨位的及相应的运输机械等等……），这个对于没有经验的人来说是很困难的，你不了解施工高峰期的所需人力，那很难准备用工数量，那现场就会很乱且管理不到位！
我估计以你的水平是编制不出来正确的用工量的，所以你只好抄袭，并请教你们的项目经理（或领导），只要大概差不多就行了，一般是不太会看你这些的用工量的，只要看分配量和使用工具（机械设备等).

一言难尽。项目工期条件、场地条件、本企业设备型号（或者当地租赁市场情况）、以及当地其他工程条件，是确定项目投入的依据。

可以参照施工图预算提供的工作量作参考，按照确定的目标工期，进行分部分项进行分解，再根椐定额的人工、机械的含量，对不同区域、施工段、分部、分项进行人工、机械台斑的估算，要说明的，用这种方法，作为一种目标控制是要可以的，作为招投标用也是可以的，但作为具体作为施工指偏粗一些，或者说不是很精确。这需要编制施工预算，而施工预算的编制需要采用各单位自已的施工定额或含量指标，那属企业机密。

在编制施工组织设计的时候，如何确定机械和人员的投入，是一个综合的问题，因为需要考虑的问题是比较多的：
1、甲方给定的工期是多少，需要根据工期来安排人员的投入；比如说甲方给的工期比较的紧张，那么相应的在施工期间投入的人员和机械就要多。同时还要考虑成本问题，因为投入大了，你的施工成本就会直线上升。
2、工程的特点，比如工业建筑中，可能有大型厂房钢结构安装以及大型设备的安装，就需要大型机械进场，那么投入多大的机械呢，还要看这个工程中大型构件以及设备的大概重量。
这两点只是需要综合考虑的其中之一部分，浅见只供参考！

呵呵，很赞同楼上两位同仁的看法，我再补充一下：对于新手，可以参考一下《企业定额编制原理与实务》，这样至少可以从根本上去理解概念本身，而现场变化万千，比如我做甲方，施工方编制的预算是不足参考，实际发生的人工用量远比定额规定用工量少，这也就是为什么现实中的人工费要100多，而定额才给40多的原因！
还是那句话，师傅领进门，修行在个人！不要过于专牛角尖，除非你自己当老板（所以老板们都是很累的呀）！:victory:

我说说自已的做法，首先是分类分层分段估算工作量，确定施工方法，确定拟投入的大型机械设备，据计划工期按预算定额大致确定用工、机械台班进行施工进度计划的编制，将编制的计划与相关的斑组长进行洽商，没有大的出入就不调整，出入太大要进行分析，做到基本合理就可以。在实行过程中，据实际情况，按周期进行考核并比较，不断调整。

:lol

你们的企业应该有自己的施工定额，可以参考！！！