查总监？不地道！总监是单位的骨干，许多单位的总监挣得比经理都多。因此，查总监巡查记录，最好不要搞。如同不要查经理的日常工作情况一样。

疑人不用，用人不疑。如果对总监不信任，企业就没有灵魂了。

赞成结构版主的观点，但总监在工地中的能力也是有问题的，有些总监是外行，但人家是总监，建设方希望总监在工地管理号其他监理工程师，而总监确没有这个能力，是建设方核查总监的主要原因，疑人不用，用人不疑是好的，在实际工作中是执行不下去的。

注意总监是行政职务。实际工作中，如果建设单位对总监工作不满意，通常会向监理单位提出更换总监的要求。不完全统计，北京地区约40％的工程项目在中途更换总监。有的项目甚至更换过不下3个总监。大部分被更换的总监通常安排到其它项目上继续当总监。

北京地区的总监待遇很高。例如从建工局分化出来的双园、国建、方圆等监理公司，总监可以指定一个直系亲属享受监理公司实施的“公费医疗”。所以许多总监不想、不能、不敢、不愿意跳槽，死心塌地为单位服务。

总监是岗位职务，公司应该对其工作情况进行定期检查。与其被主业责令更换，倒不如加强公司内部检查。不过一般情况公司检查的不是其巡查记录，而是检查其监理项目的质量、资料、安全管理等情况，必要时可通过和施工单位、业主谈话，了解项目总监的廉洁情况。

介绍北京地区对总监的管理：一般监理公司每月召开一次总监会议，对各个项目部运行情况进行讲评，相互交流经验；年底，总监要进行述职报告；年中，进行评比。另外，好一点的监理公司，每年向业主发调查表，征求意见。……还要一些方法，都是围绕强化总监管理而为。

总监可做巡查记录吗

这样搞在普通的监理公司没有必要，因为现今社会大多数一个总监兼任好几个工地，巡查没有意义。

工程如果频繁更换总监，对工程是不利的，新来的对原来的事不了解不理，原来的走了又不管，扯皮之事时有发生，换之弊病也