在设计公司里的人际关系如何处理？本人工作第2年了，一直从事景观设计专业。在第一年的公司里主要做效果图，也做其他的方案、施工图等辅助工作，没有提高。第二年的公司里每个人单独负责一个项目，方案、施工图都做，学到了不少东西挖掘了自己的潜力，有了自己的设计想法，但也只是进入了设计的殿堂。虽然很有收获但很不顺利，我比较内向，甚至有些不自信。不怎么会与同事沟通，专业上做的慢软件操作不熟练，同时想法太多不能确定方案。据领导说大家跟我交流感觉不顺畅。我工作的心态不好，不谦恭。可我觉得自己有时候很自卑。
在设计公司里的人际关系如何处理？
本人工作第2年了，一直从事景观设计专业。在第一年的公司里主要做效果图，也做其他的方案、施工图等辅助工作，没有提高。第二年的公司里每个人单独负责一个项目，方案、施工图都做，学到了不少东西挖掘了自己的潜力，有了自己的设计想法，但也只是进入了设计的殿堂。虽然很有收获但很不顺利，我比较内向，甚至有些不自信。不怎么会与同事沟通，专业上做的慢软件操作不熟练，同时想法太多不能确定方案。据领导说大家跟我交流感觉不顺畅。我工作的心态不好，不谦恭。可我觉得自己有时候很自卑。
我跟中层关系也不好，有一次为了一个项目发生争执，经理要我改正错误不然就辞退。可能是经理同情我考验我，一直没有辞我。后来我又单独负责一个项目施工图，我单独做了2个月，后来同事帮忙一起做了2个月，最后艰难完成了。这期间中层对我的图关注度不高，甚至因为诸如越级跟经理说工作而冷落我，图纸上只是在中间校对过一次，圈出不妥的地方，却不说错在哪。使得我很郁闷。我跟他提出能力有限大家一起做，他也没有向经理反映。也没有什么纠正速度、质量的措施。他在公司看图的时候跟经理说我的图不是原创，却还这么慢。他也屡次给我最后的交图期限，我每次都有极大的压力甚至绝望。中层也曾找我吃饭谈话，但感觉一直没有跟他深入进工作中的细微处，收效不大，我想他可能是真为我好。
我想问的是1.我的公司的这种状况正常吗？2.如何改变自己的形象？3.再就是为什么我的方案设计周期长，除却自己想法多之外，为什么我给中层校对、审核时，总是被打回来？是不规范吗？还是设计的方向就不对，该如何改变？
12楼
社会很复杂的，啥样的人都有，我们要的是保持一颗自我的心，坚持自己，定能成功！加油
回复
13楼
不知道以后会怎么样啊！增长些社会阅历吧
回复
14楼
方案一次就成的几率很少，做了十好几年的人也未必能一次就成功。因为方案是讨论出来的，一个人的想法不全面。而且还得符合领导的胃口。所以打回来是正常的。没准得改好多遍。还有，如果你觉得自己的想法是对的就大胆说出来，但是千万不能和领导发生争执，这是万万不可的。
回复
15楼
还是 各个击破 你用心对待别人 别人也反馈给你的 别把每次失败都给自己找借口 想想是自己能力问题 还是自己思路上出现错误了 再有的就是相信自己 肯定自己
回复
16楼
建立自己的小群体，使之有一定分量。迫不得已的方法。呵呵。
回复
17楼
的确，这个问题在设计圈子里比较重要，我想可能是代沟问题，就是对同一个事物看法和认识不同的问题。其实我们这里也存在这样的现象，毕竟80前和80后在某些问题是事物上的认识和看法有时候比较大，这就造成了在进一步的沟通和交流上存在差异；可能一个细微之处，你认识不是很重要，但前辈就不这么认为；
另外，你作为一个资历尚浅的后来者，与同事领导沟通一定要谦逊，即使自己有不同的看法，也不要急着发表，等同事说完了你再说，而且态度要诚恳，说得要扼要，重要的是要以一种讨论或是讨教的态度和口吻，这样我相信同事和领导逐步改变对你的看法。
在设计圈子里资历还是很重要的，或许你在某一方面比较强，但记住，一定要谦逊，但不是谦卑。
回复
18楼
毕业五年内是知识的积累时期，不要问太多的得失，做好自己，以后哪里都能混。
回复
19楼
宽容 理解 大度 谦虚 进取
回复
20楼
从楼主的字面上看，感觉楼主有几个小地方可以注意一下。
1.沟通。
做方案的时候需要和甲方沟通，需要和你的上司沟通，需要和同事沟通。
如前面有论友所说，很多时候方案是谈论出来的，你不能自己埋头苦做，这样的话和闭门造车没什么区别。等自己埋头苦做做出来了，拿到上司或者甲方面前，被批也是正常的。
建议：
做方案之前先和上司或同事聊聊这个项目的情况，适合什么样的风格，
然后自己画草图，再讨论。。。。每深入一步，最好都要进行讨论。
2.关于和经理争执。
设计的时候发生争执很正常，但必须是良性的。
和经理争执，同事说和你不好沟通，我遇到过楼主这样的同事，不过原因是这同事太过分的坚持自己的意见，听不进别人的，感觉他肚子里的东西已经满了。
3.楼主要多听听别人的意见，特别是自己团队伙伴或者上司的意见，特别是那些你一听起来就马上有抵触反应的技术意见。
就说到这里吧，继续干活。
回复
21楼
:L 先买张镜子，照照自己，。
回复
