同意7楼的说法，做甲方主要是协调和管理，三控：质量进度成本，不过最重要的还是景观效果！

我也碰到一个园林的活，做预算

可能就我这个甲方做的有点不爽，公司要求还要自己去包一块地来弄，现在在这个公司是自己既是甲方又是乙方，董事长长，即是甲方老板，又是乙方老板

作为甲方已经四年了，做的是房地产开发，专业是园林，上面的朋友说得都对，但是我认为作为甲方应该要着重注意的有几点吧：
1，招标，但是这个你们已经招出来了，就不谈了。
2，合同，合同是甲方最大的武器，特别是那些可以对施工单位进行扣罚的条款，一定要清楚，必要时候可以作为自己的一种手段
3，进度款，钱是生命和追求的共同目标，一定要对进度款进行严格把关，不能多给，否则施工单位会没有积极性，但是一定要及时，不然你的工期就不能保证
4，善于利用设计和监理，毕竟项目的推动不是你一个人的事情，能够利用各方面的资源也是你能力的一种体现，不要将所有责任都揽到自己身上
5，分清关键区域和关键节点，关键区域，比如入口、人流大的地方，一定要自己亲自把关，经常要在现场监督，而且这样做的话也容易被老板见到增加印象分，对于一些人比较少去的边边角角的地方，如果成本控制的严重的话，就让施工单位去打酱油吧。关键节点也是一样，虽然是有工期约束，但是真正能够按工期完成的工程又有几多？所以必须先将关键节点控制好。
还有很多很多，有机会希望能够长谈共勉

楼上说的很赞同，面积大了要抓重点区域，同时重点区域确实是要多跑现场，也要多向现场干活的施工人员多取经。。。

协调、控制

总体感觉，做甲方怎么都比做乙方轻松，注意两点就差不多了：1、控制进度款；2、与施工单位保持一定距离。

呵呵 向大家学习了我也是才从施工转甲方，现在都才开始 一切都学习中 ，合同和重点区域确实是一个很大的重点。亲自把关 谢谢了

上面朋友说，做甲方跟做乙方差不多，这点我不能苟同，二者有很大的区别。甲方是制定游戏规则的一方，乙方是执行的一方，这是一个职业定位的问题了。如果这点不清楚，作为甲方，不但工作做不好，而且还会很累。

据说做甲方是很幸福的啊