中国现在好多方面还不是很完善，我认为随着社会的发展，这些问题会逐渐解决的．

转载于：中国花卉报《园林绿化》周刊

意见很独到，我也有同感，看到大家在讨论这个问题，所以贴来和大家一起分享，也希望大家也就此发表评论啊！！


从迎春怒放到紫薇盛开，半年的时光转瞬即逝。那些春天还热活朝天的工地，如今已变身为座座环境秀美的公园、绿意复苏的家园……眼下正是三伏天，不适合进行大规模园林工程建设，各园林工程公司老总也难得空闲，记者及时连线，请他们对上半年的园林工程市场做一个简单的总结。

利润空间下滑

广东棕榈园林工程有限公司董事长吴桂昌说：“工程领域的整体利润比之往年有明显下滑，政府项目尤为明显，一些中小园林公司恶意竞争，低价投标，使部分政府项目根本无钱可赚。”

公开招标的园林项目利润出现下滑趋势，通过邀标方式选择施工单位的私人开发项目也未能幸免。北京京林园林工程公司在高档别墅区的绿化工程领域中小有名气，该公司总经理刘霞说：“今年上半年我们完成的工程量和工程额虽然都有明显提高，但由于工程利润的下滑，公司的实际收益却没有太大的增加。”

北京某公司的一位项目经理这样概括利润下滑的原因：“既有行业发展初期的盲目和混乱，也有监管部门的措施不力，更不乏某些企业心术不正，故意搅局。”经过十余年的快速发展，园林绿化行业的利润率逐渐趋于社会平均水平。其原因来自于两方面，一是市场杠杆在起调节作用，另一方面则是不规范竞争对行业造成的不利影响。有业内人士表示，目前园林市场秩序非常混乱，工程利润已经跌破了合理的底线，这对整个行业的发展都构成了伤害。

竞争近乎惨烈

几年以来，园林工程低端市场一直处于饱和状态，今年的竞争更加惨烈。记者在采访中了解到，个别省市的二级资质园林绿化工程公司甚至接不到工程，只能靠吃“老本”度日。小企业则干脆处于“有活再找人”的“半地下”状态。此外，今年苗木市场不景气，越来越多的苗木企业纷纷涉足工程。但由于技术和经验不足，他们中大多数只能凭着植物材料的优势在低端市场展开价格战，可以预计，今年下半年，低端工程市场的竞争将更加激烈。

低端市场烽烟四起，高端市场也不容乐观。随着中低端市场利润的一再下滑，越来越多的企业放弃了低端市场薄利多销幻想，纷纷将自己的主攻方向定位在了利润相对稳定的高端。“具备承接，施工大型项目的企业越来越多，相互之间的竞争十分激烈。”吴桂昌说。

目前，全国已有一级施工资质的大中型园林工程企业80多家，具备各级资质的园林工程企业15000余家。更多企业的加入，使得原本相对平稳的高端市场变得火药味十足，很多项目的招标变成了多家一级资质企业的“群雄会战”。

多方合力 共渡难关

园林工程企业是沟通园林设计和苗木的重要环节，园林工程企业的命运关乎整个绿化产业的兴衰。面对产业低谷，政府和企业应共同努力，共渡难关。
从政府和行业监管部门的角度讲，维护产业的健康发展，首先要着手解决行业发展中“最低价中标”等顽疾。其次，作为大部分园林工程的甲方，政府部门应利用好自己的行业影响力，“在市场中影响市场，在企业中帮助企业”。最后，“治乱必先制典”，政府部门应尽快出台园林工程管理的相关法律和专业规程，用法律手段来维护市场的秩序。对于园林工程企业，在行业处于低谷期时更要加强企业的自律--“踏实做事，诚心经营”。只要在行业中树立良好的口碑，形成自己的品牌，项目自然不用愁。

尽大多数园林企业都有不同程度的下滑，但部分有实力，懂市场的企业在困境中依旧保持了增长势头。在采访中记者发现，这些企业之所以成功，有不少共同之处值得同行借鉴：一是不断加强自身文化建设，强化企业形象，得到业界的认可。二是不断调整企业内部结构，促进团队建设的发展，不断的提高企业的核心竞争力。三是发展园林绿化施工一条龙服务，从设计、施工、苗木、建筑工程到水景营造、给排水等系统工程一站式服务，尽可能在工程造投标中抢占先机。

说起来有些伤感,只是人在江湖,身不由己.

大家除了发牢骚，能否深入地探讨一下解决策略！

是啊，特别是内陆城市，苗木的综合单价竟然到了苗木市场价格的3倍以上，取费标准规定是按照人工为基数的28%取费用，而施工方报来的结算却是按照总价做为基数，高估冒算啊。

欢迎大家踊跃发言，特别是正在从事施工行业的人们！
期待大家发言！

每个人都认为园林工程的随意性,但是我们都拿不出好办法,我想我们应该用一种很好的园林工作人的心态来想办法,发发气有用吗?

您好！
杭州蓝天园林集团有限公司的员工（赵工）私人借用该公司的资质在昆山正新轮胎（中国）有限公司接得一工程（工程造价92万元），在期间不遵循有关规定野蛮施工，并且用一家已经注销的上海绿化公司开得发票6万余元（逃税）。造的一凉亭混凝土定为C25，但实际测得为C22.5，于是伪造了一张检测报告。
该人以杭州蓝天园林公司名义2006年9月26日从我这儿购得6421.5元的苗木，至今只还了2000元。我把此事告诉了该集团公司，该公司说一定给我满意答复，可是快一个月了，毫无音训。
并且该人私刻种苗公司公章，在该轮胎公司接得养护工程，（工程价20万），我想知道贵司得知此事应该怎么处理？这种人真不知道公司怎么会要的。
难道小小4000元就难住该公司了吗？还望贵司慎重考虑：是名声重要还是4000员重要。我也不想把事情搞大。
贵司如果真的解决不了，我会向各个报社发布消息的（资料来源我可以请正新轮胎内部人员帮我提供证据）。

是乱了点，有办法 吗？
这是发展经历的阶段！
相信会变好的！

我现在从事房地产工作，我的体会是：一个工程质量应该放在第一位，其次是成本和进度
先从设计说起：作为一个设计单位应该多到现场实地勘察，对现场有一定的了解（如：地处什么位置，有何局限性等），设计也要考虑多方面的成本，包括自己和建设方的成本，设计还要切合实际，千万不可脱离规范
建设方应该考虑多方面的因素，质量、成本、进度，在确保质量的前提下，以较低的成本取得较好的成果，同样也要在确保质量的前提下，切合实际的加快进度，千万不可胡乱操作
施工方在收到建设方施工图时候，应该及时对图纸上有疑问的地方向监理方和甲方提出来，并在交涉过程做好记录，以作以后施工和结算凭据