第三章 独特的呼吸系统(识图知识1)
有一个问题：人为什么要呼吸？这似乎有点无厘头。是啊，不呼吸，还让不让人活？可一根筋的人还会问：为什么呢？为什么呢？何况我比尔有太多的（钢）筋，实在是pia pia 的。借用砖家的描述，人的呼吸包括吸气和呼气，吸气是为了获得氧气（含在空气中），氧气经鼻（口）腔、咽喉、气管到达肺泡，经由各支气管、血管进入血液，促进血液中营养的吸收，而血液中各污染物、废弃物等生成的二氧化碳由呼气环节（与吸气共用管路）排出体外。这个过程中，鼻腔里的血管对进气有预热作用（气温低于体温时），粘液对空气有加湿作用，粘毛则起过滤作用。有点饶人，简单点说，人通过呼吸，吸进氧气，排出二氧化碳，完了。
我们比尔家族的呼吸系统与人类有相似点，也有不同点。先说不同点，最大的不同点，人类呼吸系统只有一个通道，轮流作吸气和呼气用，而我们的呼气通道和吸气通道是分开的。再看相似点，人类呼吸的目的是促进营养吸收、排除废物。我们比尔成员的呼吸系统要更加复杂。第一种情况与人类有点接近，也是为了排出体内废气，这种情况有个专业名词叫“通风”。为了让气流在体内、体外顺畅地流动，需要动力，人类靠肺泡产生吸气力和排气力。我们比尔成员靠通道上的风机产生吸气力（送风机）和排气力（排风机），这种情况叫机械通风；如果通道上没有风机，完全靠体内和体外空气的温度和密度不同产生的空气流动，叫自然通风。第二种情况与人类不同，主要是为了让体内保持一定的温度和湿度，这就是人们常说的“空调”。如果我们的体内环境是供人类生活、办公、娱乐的，就叫舒适性空调，夏季通常要求保持在22-28℃、湿度为40-65%，冬季则为18-24℃、湿度30-60%；如果我们的体内环境是用于工业生产的，就叫工艺性空调，温湿度就不好说了，得根据生产线的特点确定。在这方面，我们公认，人类更容易伺候。如何保持室内的温湿度呢？以夏天为例，我们的体外气温通常在30多度，而体内只有20多度，俗话说，水往低处流，“热”也是如此，这意味着，体外的“热”会往体内跑，会导致体内温度上升。为了让体内温度不上升，得向体内提供“冷”，抵消“热”的作用，或者直接将相应的“热”吸收掉。
目前，用来保持体内温度的器官有三类。
第一类，叫直接蒸发式。我们体内有一个叫蒸发器（室内机）的家伙，这个东东能直接吸收“热”，再通过连接管把吸收的“热”传到体外的冷凝器（室外机），由冷凝器做二传手，把“热”扔回给体外空气。连接管中跑运输的主要有两位，一个叫氟利昂，一个叫氨，由于氨有些暴力倾向，故多数情况下是氟利昂当班。当然了，氟利昂也不是省油的灯，这家伙外表憨厚老实，背地里却干了些让地球气温上升的勾当，于是受到了人类的警告。之所以是警告，而不是直接下岗，因为接班人还没培养出来，目前态势是，一边警告，一边促其自我提高政治素养，一边培养接班人。蒸发器和冷凝器是很好的搭档，事实上，他们是一个四人团队，另两位分别叫压缩机和节流阀。当然了，有时候团队中也会有多个蒸发器，这时候，该团队叫“”一拖多”。该团队还挺有娱乐精神，他们最喜欢玩的游戏叫“按季节角色互换”，主要是蒸发器和冷凝器的角色互换，这时候他们又叫“热泵”团队。为什么要角色互换呢？比如在冬天，体外温度低于体内温度，体内的“热”会往体外跑，会导致体内温度下降。为了让体内温度不下降，需要体外的冷凝器改头换面成蒸发器，从体外吸收“热”，由氟利昂兄弟送到体内的冷凝器（换脸前的蒸发器），再由冷凝器亲手交给体内空气。
第二类，叫风机盘管加新风机组方式。体内由两种东东，一种叫风机盘管，一种叫新风机组。在夏天，体外的“热”不断进入体内，这时，风机盘管会释放出战斗力相当的“冷”，与入侵之“热”同归于尽；在冬天，入侵之敌为“冷”，风机盘管则派出“热”前去围剿。那么，风机盘管派出的士兵来自何方？来自大本营，该大本营有个外号，叫“冷冻站”，大本营的位置有时在比尔的脊背上（屋面），有时在比尔体内的一个角落里（地下室或设备层），有时压根就是另外一个比尔小兄弟（独立的建筑）。大本营内有一些专门制造士兵的铁家伙，叫空调主机。士兵从大本营如何到达风机盘管呢？有专门的通道，通常是由钢管做成的。在通道中跑运输的是个来头很大的角色，上至国家元首，下至平民百姓，都离不开她，原来，她就是“水”。虽然“水”的能力够强，也够柔情，但在输送特种兵时，“水”会感到力不从心，这时会拉上一个伙伴，叫乙二醇。怎么回事？特种兵是完成特种任务的，比如，比尔的体内如果是个冷库，要求温度低于0度，这时通道内也得是0度以下，否则战斗力不足，但低温将把“水”冻僵，只有借助伙伴的帮忙，才能顺利完成输送兵力的任务。这时候，现场配合的将不是普通的风机盘管，而是冷风机一类的。当然，”水”要动起来，离不开工具，这个工具叫“泵”。再来认识一下空调主机。主机在更多时候是以团队的面目出现，21世纪嘛，已不再是单打独斗的年代了。如果团队只提供士兵“冷”，主角就是冷水机组，主角干活比较辛苦，有时难免出毛病，故有时主角是兄弟几个，可以互相配合，有个歇脚看病的机会。主角干活久了，还会出汗，出汗不多，可以自己凉快凉快（称风冷式）；如出汗太多，得配散热助手，助手的名字分别叫“冷却塔”、“冷却水泵”、“冷却水管”、阀门等（称水冷式）。如果团队在夏季提供士兵“冷”，冬季提供士兵“热”，主角就是冷热水机组，也可以是冷水机组（供“冷”）和锅炉（供“热”）组成双主角。冷热水机组又叫风冷热泵，散热方式自理。冷水机组的散热如前所述。锅炉自身派出的兵种有蒸汽、高温热水、空调热水三种，前两个兵种需通过助手（换热器）培训（换热）后才能派往前线，否则会和前线副总指挥风机盘管发生冲突，影响任务的完成。锅炉是个不太挑食的家伙，他的食物可以是电、煤、天然气、柴油等，当然啦，由于比尔所处的地方，对环境要求比较高，故通常不允许锅炉吃煤。冷（热）水机组通常吃电。当然，现在有一种叫吸收式机组的家伙，套路比较特别。他可以只供“冷”，也可以同时供“冷”和“热”（此时叫直燃机），甚至生活用水（如淋浴用水），他的食物可以是热水、蒸汽、天然气、柴油等，当然，也必须同时吃点“电”。同样的，他也得有相应的助手。现场副总指挥是风机盘管，再来认识一下现场总指挥新风机组。新风机组不直接参加“冷”“热”之战，他另有任务。所谓“人往高处走”，人类越来越讲究了，除了温度的要求，还希望比尔体内空气有一定的新鲜度。新风机组负责将比尔体外的新鲜空气经过过滤和适当的温度调整（此环节为自我冷处理，兵员同样来自主机）后送往体内。通常，一个比较大的区域设一名总指挥，手下的新鲜空气兵由风道送往各点。
第三类，叫全空气方式。现场总指挥是一个叫组合空调的家伙，具备十八般武艺，过滤、加热、冷却、混合、加湿等样样精通。组合空调与阵地前沿有两个通道相连，分别是送风管和回风管；他与比尔体外至少有一个通道，通常是新风管（进风管）。当然，相关“冷”“热”兵员同样来自大本营。
比尔的第二种呼吸系统还有一种特例。有的比尔成员生活在纬度很高的地区，这种地区的夏季气温不高，而冬季气温很低。这意味着，在夏季，比尔不会感到很热；在冬季，比尔会很冷。比尔的呼吸系统这时候叫“采暖”，主要负责在冬季时向体内供“热”，以保持体内温度平衡。与常规空调不同的是，大本营只提供单一兵种“热”，现场指挥也不是风机盘管一类，而是散热片、辐射板或暖风机。散热片性情温顺，常静静地立在墙边、窗台下，默默地向周围放热。辐射板有点神秘，好象气功大师，不接触敌人就可将力量传过去，传递方式叫辐射（发功）。暖风机最招摇了，喜欢往显眼处凑，当然，他的威力也确实要大一些，看来，能力就是资本。
四章 呼吸系统解剖（识图二）
把前面的内容总结一下，我的呼吸系统有两大类，分别是通风类、空调类（只供热的又叫采暖，也有人把它单独算一类），其中，空调类相对复杂。接下来，以空调类为例，介绍我的相关器官及解剖图。
先认识大本营里的常见器官。
器官之一，风冷热泵。电力驱动，喜呆在地面或屋面，夏季供冷，冬季供热。



器官之二，螺杆式冷水机组。电力驱动，喜呆在室内，夏季供冷。



器官之三，吸收式冷水机组。热水、蒸汽、油、天然气等任一种加少许电力就可驱动，喜呆在室内，夏季供冷。如需冬季供热，其内部构造有变，此时叫直燃机。



器官之四，电热水锅炉。电力驱动，喜呆在室内，冬季供热。



助手之一，板式换热器。与锅炉配套，将大本营参数调整到和现场相匹配。



助手之二，冷却塔。帮冷水机组散热。



再看现场指挥器官长啥样。
之一，组合空调。由多种功能段组成，多才多艺。



之二，新风机组。



之三，风机盘管。各种式样，功能相同。



几张解剖图。


这段内容不够有趣，却很实在。介绍了比尔的常见呼吸系统套路，从此，比尔将不再神秘，将很具体。
后面将进入一个更加具体的环节：数数。数数？ 那不是小孩子的游戏？既是，也不是。

[ 本帖最后由 molly_della 于 2009-8-14 17:10 编辑 ]

不知道是社会的进步还是退步，连生孩子这种事都有专人代劳，这直接催生了一种新的职业：daiyun mother。比尔家族也不例外，大多数比尔都是通过“daiyun mother”来到这个世界的，砖家称之为行业细分。于是，一个有意思的现象出现了。比尔真正的妈妈在献出LZ、生成SJL后，笑眯眯地拿了一笔费用，然后心安理得地退到一旁，“daiyun mother”隆重出场。比尔爸爸和“daiyun mother”之间的故事每天都在上演，为了各自的小算盘，相互算计，真正的主角比尔沦为了一个十足的道具。精彩啊，精彩！
算计从“代孕公告”那儿就开始了。“代孕公告”就是一个招标公告，大意是，我有SJL一个，谁帮我孕育出来（当然得符合标准，要验收的），价格面议。听上去有点简单，其实不简单。学问在验收标准上，价格是和验收标准对应的，所谓一等价钱一等货。由于比尔个体之间差异很大，有的是钢筋混凝土骨架，有的是木骨架；有的全身透明，有的只有局部透明；有的只有几只“眼睛”（窗户），有的有几百只“眼睛”；有的个子矮小，有的直冲云霄。即便都是钢筋混凝土骨架，有的要抗8级地震，有的只要抗6级地震。等等。为了便于招标，以合适的价格（很多时候是取最低价）寻到“代孕者”，就需要把标准明确地写在“公告”中。当然了，每个比尔应该长什么样、有多少器官，都可以从SJL（图纸）中解读出来，其中，最基本的工作就是计算工程量（俗称算量）。所谓算量，就是把不同器官的数量按规格型号分门别类地统计出来。这项工作看似简单，好像小学生都能胜任，其实也是有一定的技术含量的。主要有三个方面的要求。首先是准确识别SJL信息，“鼻子”就是“鼻子”，“胳膊”就是“胳膊”，不能混淆，须分清标识（图例）；其次是掌握统计规则，不该统计的不要统计，不该忽略的不能忽略；另外就是要细心。
下面以比尔的呼吸器官为例，介绍如何数数。这一段有点枯燥，如果您只是来看热闹，可直接跳过。如果还想了解些细节，请静下心来。
设备类（指标不同的，应分开统计）
冷（热）水机组：关键指标包括能力（制冷量/制热量）、消耗（耗电量）等，按“台”统计。
锅炉：关键指标包括能力（供热量）、消耗（燃料）、手段（水或汽）等，按“台”统计。
冷却塔：关键指标包括体形（圆或方）、脾气（一般、静音或超静音）、能力（水流量）、消耗（耗电）、级别（温差）等，按“台”统计
水泵：关键指标包括姿势（立式或卧式）、能力（流量/扬程）、消耗（耗电）、特殊要求（耐温等），按“台”统计
空调箱：关键指标包括能力（风量、换热量、出口余压）、消耗（电）等，按“台”统计
组合空调：类似空调箱，但更复杂。
风机盘管：关键指标包括能力（风量、换热量、出口余压）、姿势（卧式、立式）、癖好（公开露面即明装/隐蔽战线即暗装）、消耗（电）等，按“台”统计
新风机组：类似风机盘管。
换热器：指标有能力（换热量）、结构（板式、容积式等）、体重等，按“台（套）”统计
膨胀水箱：指标有体型（方、圆）、块头（体积）、体质（钢、塑料等）、承受力（压力）等，按“套”统计。
风机：指标有能力（风量、全压）、消耗（电）、结构（离心、轴流、斜流、其他）等，按“台”统计。
除尘器：指标有能力（除尘量）、消耗、结构（旋风、静电、其它）等，按“台”统计。
暖风机：指标有能力（风量、全压、换热量）、消耗（电、水、汽）等，按“台”统计。
散热片：指标有能力（换热量）、结构（柱式、串片、其它）、体质（钢、铸铁、塑料、其它）、承受力（耐压）等，按“片（组、套）”统计。
附件类（指标不同的，应分开统计）
调节阀：指标有形状（方、圆）、材质（钢、塑料、其它）、介质（空气、水）、结构（水：截止阀、闸阀、蝶阀等；风：防火阀、对开调节阀、其它）、“三围”（断面尺寸）等，按“个”统计。
风口：指标有形状（方、圆）、材质（钢、塑料、其它）、结构（单层、双层）、灵活性（风量调节）、“三围”（断面尺寸）等，按“个”统计。
管路类（指标不同的，应分开统计）
风管：指标有材质（铁皮、复合材料、其它）、厚度、“三围”（断面尺寸）等，不同厚度、周长按≤800、800-2000，2000-4000，≥4000分开，按展开面积计算，单位为“平方米”。
水管：指标有材质（钢、塑料、其它）、厚度、口径等，按口径分开统计相应总长度，单位为“米”。由于水管单根长度有限，故一个管路往往有多根水管连接而成，连接件可能是阀门、其它管件，统计长度时，不必扣除各管件的尺寸。这种长度还有个专业术语，叫延长米。
支架：由于管路没练过轻功，不可能浮在空气中，因此需要通过支架固定在比尔的身体上。按规定，口径小于等于32毫米的管道所需支架不必单独统计，其余支架应按总数统计，单位为“公斤”。
数完了数，只是走了万里长征的一段，当然也是比较折磨人的一段。下面干什么？“遵义会议” ！将在总结前面工作的基础上，确定后面的大政方针。
要知后事如何，请进入 “第六章 寻找代孕（清单）” 。

两种派头
这个标题容易让人联想到一个场景：一个求子心切的暴发户，一个求财心切的DY者，虽急于成交，但迫于舆论压力和法律约束，联络媒体往往是街边电线杆上的牛皮癣，签约地点则是城郊结合部或迷宫一般的破旧小巷的深处，时间则为夜深人静、警察下班时。累啊，真的好累！
比尔的爸爸和DY mother 完全是另一个派头，双方代表出场时，外表光鲜时尚（即便内在龌龊），交通工具至少为BMW（即便是盘剥了民工几年的饭钱租来的），联络媒体越正规公开越好（就怕别人不知道），签约地点至少得四星级吧，时间呢？警察上不上班无所谓，只要媒体记者上班就行。一个字：派！两个字：炒作！三个字：糟蹋钱！
都是DY，差距咋那么大呢？因为政府的态度。前者涉及道德，我礼仪之邦、孔孟之乡，岂能容忍？后者就是钱和钱在打交道，我中国特色的市场经济，岂能不推广？
两种模式
寻找DY有两种模式。
在计划经济时代，比尔爸爸准备了两样东西，一个是SJL（图纸），一个是根据SJL算出的价格（DY底价，又叫标底）。打算参加DY角逐的 mother 们，只拿到SJL本身，没有相关解读（算量），需要自己对SJL的信息进行统计，干这差事的叫预算员。开标时，以标底价为基准，划出一个正负波动区间，落入此区间内的报价有效，其余出局，再根据一些规则（如取最低）对有效报价进行筛选，确定最终中标者。这种模式下，成功的概率取决于两个因素：预算员的素质（算量是否准确）和DY者的公关能力（能否获知标底价，多少人为此进班房！）
在市场经济时代，比尔爸爸至少准备了两样东西，一个是SJL（图纸），一个是SJL的详细解读（工程量清单）。还有一个是可选项，根据SJL算出的价格（DY底价，但不是传统意义上的标底，主要便于比尔爸爸控制总盘子）。开标时，以各家报价与标底间的差额幅度进行打分，再结合技术方案上的打分，最后得分高者中标。当然，也有其它评标方法。这种模式下，成功的概率也取决于两个因素：造价师（预算员的新标签，也算是与时俱进、与国际接轨，可惜，接轨的是标签而不是薪水和工作强度，估计，能享受五天工作制的就该去庙里烧香了！）的素质（也有算量，但不是主要的，各家的工程量是一样的，见清单，如清单有严重错项另当别论；主要是材料价格，既要有利润又能中标；还有各类措施费及其它费用的确定）和DY者的公关能力（标底价依然重要，但权系数下调，为此而坐牢的直线下降；评标专家的作用；招标代理的有形和无形之手；业主代表的暧昧；政府官员的“关心” ）。
“解读”的解读
下面具体解读清单（SJL的解读）。同样的，如阁下是看热闹的，可跳过这段，毕竟不够有趣；如想了解细节的，请静下心来。我慢慢地写，您慢慢地看。
先介绍清单规范。为了使SJL的解读有法可依、有据可查，也为了便于在全国大力推广比尔的DY事业，有关部门出台了全国统一的清单规范，之前的版本为GB50500-2003，最近刚升级为GB50500-2008。两个版本基本内容相同，只是在一些细节上有所调整。其实，规范的升级很有学问，一方面需适应行业的发展水平（这是最主要的），另一方面，可拉动部分GDP，直接受益者有印刷厂、书店（这种书价格垄断坚挺，决不打折）、培训机构、软件公司（软件的版本升级，理直气壮地收费）、管理机构。当然，也会有若干利益受损者，如造价师（本已疲于奔命的心灵，又得接受规则更新的折磨），拟DY者（以前的套路用惯了，咋说换就换，也不打个招呼），等等。

真的造价师，敢于直面政策的调整，敢于正视规范的升级。（鲁迅）

几个术语
比尔的爸爸比较传统，喜欢多子多福，苦于JZ（金子）不足，往往一次规划分批实施，也有一次规划同步实施的（只好求助JZ库了），不同的SJL构成了比尔团队。整个团队叫“建设项目”；团队中的比尔个体叫“单项工程”；每个比尔由许多部分组成（如呼吸系统、骨架系统、能源系统等），每个部分叫“单位工程”；各部分由许多器官组成，这些器官及组织叫“分部分项工程”。

“DY公告”（工程量清单）的构成
这里以一个单位工程（比尔的呼吸系统）为例进行介绍。按规范要求，该“公告”包括三部分。第一部分，分部分项公告（分部分项工程量清单）；第二部分，措施公告（措施项目清单）；第三部分，其他公告（其他项目清单）。
第一部分，器官（分部分项工程量）清单。这是对SJL的最核心解读。器官包括设备类（冷水机组、冷却塔、水泵、风机等）、附件类（阀门、风口等）、管路类（风管、水管）。需要将这些器官分门别类地列入格式统一的清单表中，这个表格可不一般，得遵守“四统一”原则，否则不得进入DY招标环节。所谓“四统一”，指编码统一、名称统一、单位统一、算量规则统一。换句话说，每个器官均有对应的标准名称（你不能把风机叫牛皮大王，虽然它是干这个的）、相应的编码（共12位，前9位来自清单库，后3位自编）、统一的单位（“个”不能叫“只”，虽然意思差不多）、统一的数数规则。在“四统一”之外，还有一个东东也很重要，就是“项目特征”，绝对的个性十足。比如有两个器官都叫风机，为了不混淆，避免出现畸形儿，就得靠项目特征的描述进行界定，这主要从SJL中解读。
第二部分，措施项目清单。从名字上可以看出，这部分不是看得见摸得着的器官本身，但也并非可有可无，它们是为各器官的正常生长发育保驾护航的。如果说，第一部分是务实的话，这一部分就是务虚，实虚结合，才是问题的全部。
看几个08版中的措施项目。
现场安全文明施工措施费：应该说，安全文明是每个准mother的行为底线，即本该如此。安全，当然了，对每个挺着大肚子的人来说，时刻注意自身及腹中物的安全都是其必须的行为准则；文明，也是如此，都是准mother了，再不注重自身修养举止，如何面对未来的宝宝？但DY mother有点不一样，其与伟大的母爱毫无联系，因此对底线的坚持也需金钱来维持。再加上时代的氛围。如，某地政府发红头文件，要求公务员上班期间不得酗酒赌博，遵守规定者，有表彰。看，典型的把底线不当底线！
夜间施工增加费：这一条从出发点来说很好，可惜的是，熬夜干活的往往是底层的农民工，这种费用能否落到他们口袋实在不乐观。
二次搬运费：比尔的器官通常是从外面买进的，进入ZG后，并非直接就位，这就产生二次搬运的问题，解决问题当然是要花钱的。
冬雨季施工增加费：由于科技还没有发展到能准确预见整个工期内是否下雨，提前准备这么一笔费用还是有必要的。看来，科技是第一生产力，一点不假。
大型机械设备进出场及安拆费:比尔的块头大，源于器官块头大，有时免不了借助大型机械的帮忙。可见，DY也有技术含量，也离不开装备，真是“巧妇难为无装备之比尔”。
施工排水费、施工降水费：吃喝拉撒都是钱啊。
临时保护设施费、已完工程及设备保护费：就当是请保镖了。
临时设施费、特殊条件下施工增加费：能想到的，都给准备着，反正最后有人埋单。
企业检验试验费：体检是要花钱的，再说了，现在的医生基本已不会老祖宗的“望、闻、问、切”了，什么都得靠机器，还特喜欢用进口的家伙，那费用能省得了？
赶工措施费：所谓计划赶不上变化，有时换了一任领导，需要一个什么献礼，这笔费用就派上用场了。
工程按质论价费：一等价钱一等货，该。
第三部分，其他项目清单。如某些估计会发生，但没法准确确定的事情，提前做个预算。
认真走过场
有了SJL（图纸）,有了解读（清单），甚至有了底价，比尔的爸爸可以去寻DY者了。本着公正、公开、透明的原则，政府为这个环节设了许多框框，如，须在指定地点（招标中心）、须有专人协调（招标代理）、须有第三方评判（聘请的专家），等等。一句话，谁当比尔的DY mother, 不是孩子他爸说了算，钱真的不是万能的啊。不过，还有一句古语，“有钱能使鬼推磨”。事情是由人去做的，一个人之所以做事往往（雷锋例外）是为了挣钱的，而钱在比尔的爸爸手里。好了，不必说了，都是为了钱，大家也不要见外，彼此彼此，认真地走过场吧……
既然走场要认真，就得有拿得上台面的东西。最直接的，也是最被关注的，就是DY报价书了,毕竟，价格是最敏感的。
如何报价呢？

一个人做一回报价并不难，难的是一辈子做报价，那才是最难的啊！（毛泽东）

太极高手与黄大嘴
经过前面让人眼花缭乱的铺垫之后，终于要谈钱了。国人一向比较含蓄，心里想什么，嘴上就是迟迟不说出来，总是在外围兜圈子，所谓山路十八弯，在大家精疲力竭、就快进入梦乡之时，主角清了清嗓子，微微一笑，来了句“价格还是要议一下的”，这才进入正题。再经过你来我往若干回合的太极推手之后，终于定下一个大家相对能接受的价码。如果你以为下面就该签字画押，那你就错了。还有更狠的在后边。比如，眼下正在某个不够温馨的单间（估计）里思索人生哲理的国美前老板黄SIR， 最喜欢在签字之前大嘴一撇，“价格下浮一半，立马签字”，这句商场名言让多少对手欲哭无泪。
比尔的爸爸也很推崇黄SIR，这就麻烦了。幸运的是，政府毕竟是代表人民利益的（虽然也有官员会给记者出“你到底想代表老百姓还是代表政府”一类的选择题，但已被“证明”仅为个人看法，不代表官方看法），为了防止出现更多的黄大嘴扰乱市场，特地设了一个局，一个至少在表面上貌似公正的局，这就是公开招标制度。在这个制度中，黄大嘴们也有权系数，但不是太大（当然了，黄大嘴们不会甘于命运的安排，会通过个人奋斗，提高自己的权系数，有时会高到让别人全部成为傀儡）。
哲学问题
各位有志于DY的准mother们，要想拿掉“准”字，必须在这个局中脱颖而出。靠什么？靠两样东西，桌面上的和桌面下的，前者指投标报价书，后者指台前幕后的运作。看到这儿，各位一定想弄明白一个问题：两样东西谁更重要？坦白地讲，我这儿也没有标准答案，因为这既是一个商业问题，也是一个哲学问题，还是一个人生态度问题。我可以说一下自己面对这个问题的心路历程。当我还在寒窗苦读时，我的眼里只有桌面上的，我坚信“学好数理化，走遍天下都不怕”，在自己的能力范围之内，把事做好，这是我的最高准则。当我在职场中东游西逛、看了不愿看的、遇了不愿遇的、做了不愿做的之后，我的眼里只有桌面下的，我相信，规则是属于弱者的，属于强者的是变通、运作，把人做好（运作好），一切OK。当我有一天，突然觉得事和人都是身外之物，只有自己的健康、快乐才是最重要的，那一刻，我似乎有点明白，自己的内心感觉才是最最重要的。

靠做事，还是靠做人，这是个问题。（莎士比亚）

绕了一个大圈，还是回到原点吧。做人太复杂，三言两语说不清，就讲讲如何做事吧，桌面上的事，根据清单如何报价的事，这也是造价职场新人最应该关注、最需要尽快掌握的事。

事情是这么做的
首先，根据项目所在地选择相应的费用定额。所谓费用定额，就是对做事的价码做个基本规定。清单规范是全国统一的，而定额则有各地方的版本。这很好理解。比如一块砖，在上海值10块钱，在新疆可能只有1块钱，这是材料；再比如，一个农民工在江苏干一天活（按八小时计，叫一个工日），工钱约50元，在山西可能只有20元，这是人工；还有机械，等等。总之，同样的内容，在不同地区有不同的价码。联想到许多税收按全国一刀切，是多么的荒唐。各省定额通常由省级建设管理部门下属的定额站牵头编制，由于编制定额是个政策性强、工程浩大的事情，故一个版本的定额出来后，总会用上好几年，才会出新版本，这期间，如有一些费用（如人工）需调整，可通过发红头文件的形式解决。
选好定额后，后面的事情就是按清单内容进行相应报价。下面以江苏地区的安装定额为工具，对报价流程进行介绍。共分四个部分。
第一部分，器官部分（分部分项工程量清单）。孕育一个器官有五个方面的费用，即人工、材料、机械、管理费、利润。比如，比尔呼吸通道上有一台轴流风机（重量2T以内）要安装到位，会涉及这些费用：人工费，由于机器人只能倒倒啤酒、摆个POSE什么的,且还没有普及，故目前干这活的还是劳苦大众（也就是人口占80%，财富占20%，慈善捐款占80%的芸芸众生），这笔费用是必须的，也是该大力提高的；材料费，由于产业分工很细，DY 者们基本上不再直接孕育每个器官，而是花钱买现成的器官来组装（乙供材），也有器官由比尔爸爸提供的（甲供材），这些器官本身的购买费用又叫主材费，组装器官的过程中还会用到其他一些材料（如电焊条），对应的费用为辅材费；机械费，组装器官是个技术活，赤手空拳是办不到的，会用到一些专业工具（如电焊机），工具哪里来？或买或租，反正要花钱；管理费，组装器官还是个团体活，就有个配合协调问题，得有专门的管理人员，管理也是要花钱的，当然了，管理也能赚钱；利润，为了DY事业的不断发展，有时也为了DY代表同时养几个家，这些钱是必须的，也是DY合作的现实基础。上述费用中，管理费按人工费的47%计算（定额中的系数对应三类工程，即较简单的小型比尔，普通打工仔；53%对应二类工程，即稍复杂的中型比尔，高级白领；59%对应一类工程，高精尖的比尔，社会精英），利润按人工费的14%计算。知道了有这些费用，如何选取呢？套定额。如上述风机，可套江苏省安装工程单位估价表定额(2004版)中的1-684条。定额显示，安装一台该风机，需人工费95.6元，需辅材费为80.15元，需机械费为19.68元，管理费和利润按人工费乘以系数确定，分别为44.93元和13.38元，共计253.74元。注意了，这些数字只是初始数据，需要调整。为什么要调整？如何调整？两方面原因，不同的调整方法。一方面，上述总价（253.74元）中没有包含器官本身的费用（即主材费），需要按合适的价格考虑进去。所谓合适的价格，既不能高，又不能低。太高了，导致DY总报价的升高，投标时竞争力下降；太低了，投标竞争力上升，但带来采购压力的增大，搞不好还会亏本。理想的价格是，高于采购价，低于对手价。采购价的获取可以由自己把握，对手价的获取只能靠商业间谍了，都说商场如战场，一点不假，最近的力拓间谍案便是一个很好的注解。有两种情况例外。第一种情况，该器官由甲方（比尔爸爸）提供，不必计入该主材；第二种情况，套价的目的是给甲方做标底，主材按市场价。另一方面，定额中的人工费、材料费（辅材）、机械费均为定额编制时期的价格水平，随着时间的推移，当DY投标者编报价书时，相关费用应按投标时刻的价格水平，即定额中的各项费用需按实际进行调整。为了公正及便于操作，这种调整的幅度是由政府以红头文件的形式进行规定的。如，该条定额中人工费是按每个工日26元进行计算的，对应级别的最新价格为每工日44元，即人工费需上调到原来的1.6923倍，管理费和利润同步调整。辅材费和机械费调整起来比较复杂，因为每条定额对应的辅材和机械往往有多项，需将定额中各项与最新红头文件中对应项一一比较，进行调整。实际操作中，如果是手工计算报价，第二方面的调整往往忽略，毕竟计算太繁琐且这方面费用占的比例太小，不影响大局。如果用专业软件计算，交给计算机就可以了。经过上述两方面的费用调整，该条定额对应总价由253.74元变为1800多元，最新总价格又叫综合单价。综合单价乘以相应的数量（清单中的工程量），得到该条定额的合价。依据同样的原理，得到比尔呼吸系统中各器官孕育（组装）对应的合价，汇总后作为第一部分（分部分项工程量清单）的合价。
第二部分，措施部分（措施项目清单）。这部分费用种类不少，但计算起来并不复杂。除个别费用需特别计算外，多数费用均以第一部分的合价为基数，乘以相应的系数确定。这部分汇总后作为措施项目清单合价。
第三部分，其他部分（其他项目清单）。计算过程类似第二部分，内容更少，汇总后作为其他项目清单合价。
上述三部分完成，相当于三大战役结束，下面该进入最后一战（渡江战役），也就是第四部分，取费环节。这个环节很重要，将直接产生最终报价，但计算过程最简单。具体说来，将前面三部分合计，另外加上规费和税金（按相关文件规定的系数进行计算），就是工程总价。
总报价终于出炉。但还没到亮相的时候。因为目前完成的只是商务内容（商务标），即孕育一个比尔需多少钱。另外还有一块，为技术内容（技术标），即孕育比尔的详细方案、预产期（工期）、质量保证、进度计划（如，一个月长脑袋，二个月长四肢，……）等等。
当一切准备妥当后，准DY mother们各怀心思地发出了自己的DY投标书。接下来是什么？特定的日子，特定的地点，特定的人，也许是特定的结果。。。。。。
等吧，也许结果并不满意，不过不必遗憾，机会还会有的。
机会属于准备充分（桌面上的和桌面下的）的人。

一直以来，本人非常羡慕学文科的。觉得他们的专业学习就是看小说、看闲书，好不潇洒。这种感觉持续到不久之前，看了一套《明朝那些事儿》及相关介绍，才明白，原来大家彼此彼此，是“这山望着那山高”的心理在起作用。学历史的同样觉得自己的专业书很乏味，所以才会追捧《明朝那些事儿》一类的轻松历史书。于是，有了一个想法，一个让工程类专业书变轻松的想法，便有了“造价那些事儿”，算是抛砖引玉。非常希望有更多的轻松专业书问世，让工程技术人员脸上多一些微笑，心里多几缕阳光，或许，豆腐渣项目也会少一些。
是为心得，也算是后记。

精英啊，完全可以到大学讲学了，水平够高的。

写得真不错，故事，把道理讲明白了

楼主太有才了 ！楼主辛苦了！

sunny，水工网你来不，很多年没有信息了，还好吗？

浅入深析，楼主高手！