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建 筑 工 程 监 理 资 料》
北京土木建筑学会（2003年12月）

第一章 工程监理规划的编制

第一节 监理规划的编制要求
工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审核批准，用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。
1 工程项目监理规划的编制程序和原则
1.1总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。
1.2监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。
1.3监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
2 监理规划一般包括下列主要内容
2.1工程项目概况：
(1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)；
(2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。
2.2监理工作依据。
2.3监理范围和目标：
(l)监理工作范围及工作内容；
(2)监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。
2.4工程进度控制(详见第三章)，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等；工程质量控制(详见第四章)，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等；工程造价控制(详见第五章)，包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。
2.5施工合同管理(详见第六章)，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。
2.6项目监理部的组织机构：
(1)组织形式和人员构成；
(2)监理人员的职责分工；
(3)监理人员进场计划安排。
2.7项目监理部资源配置(监理设施与设备)。
2.8监理工作管理制度：
(1)信息和资料管理制度；
(2)监理会议制度；
(3)监理工作报告制度；
(4)其他监理工作制度。

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大家帮个忙 我用wps怎么 打不 开啊 老是未反应

xiexie

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