每一个工程都不一样，都有它的特殊性。所以我的成本分析只是一般情况，而且难免疏漏。关于安全：安全的风险最大，有时它是不可预见的，而且有点不可控制，只能说做到更好，减少它发生的概率，但是老板要在投入和产出中要找到平衡，谁不愿意拿少的钱，做多的事呀。它有很多运气的成分（所以一般工程开工都要烧香，拜菩萨），但是安全的投入多，必然风险下降。关于隐形的支出，这几乎是公开的秘密，投标入围要打点，如果围标，打点更多，但是围标就可以确保中标，老板是会算这个帐的。工程施工中要对监理意思意思，用的材料可以差一点，大厂和小厂的材料价要差很多的（这是在甲方不指定材料的情况下，一般现在的甲方对钢筋，水泥，还有一些重要装修材料在合同中都有明确的要求，质量保证了，但是造价就不能保证了，一般指定的材料都是签证价）钢筋的箍筋，墙，板的钢筋可以稀一点，当然主筋一般老板是不敢减的，毕竟是终生责任，再说监理也不会答应，毕竟谁不怕坐牢呀。对甲方要打点，领导不说了，一般管现场的也要打点，但是这个钱有办法回来，在价格签证，和隐蔽工程的签证上都有手脚可做，还有措施费方面等等。对设计和质检要打点，一般在基础，主体，竣工验收的时候进行，不然验收想顺利通过可能有点难。对审计要打点，打点多少，看审计的水平和胆量了，工程量可以有点误差吧，套项的时候套高不套低，特别对有争议和定额本身比较含糊的地方，你不能说他错了呀，审计收了你的钱，他会帮你出主意的。还有措施方面，你报价用塔吊，实际用扶墙吊，大家都不说，谁知道呀。你报价用扶墙吊，但你想办法要甲方用塔吊，说很多的道理，为了质量，进度等等。甲方会不会同意，看你的关系了，措施变了，费用肯定也变了，你报价用人工挖土方，和回填，实际用机械，这中间也有空间。等等。对于工程款，这是个难题，俗话说的好：赊三不于现二。老板对工程款的支付最关心。如果带资做，造价里要把利息的损失考虑进去，如果按进度付款，那对违约责任要写的很详细，如果没钱付，要么中途停工，这是老板不愿意的，毕竟投了很多钱进去，如果老板有实力的话，一般不会停工的，但是要求对合同进行修改，要把利息和工期延误都算进去，不是要一个具体的数字，但是如何赔损失的方式要写清楚。对什么学校，机关单位，医院等等，老板们是不怕跑了钱的，但对于私人投资的项目，特别是工厂什么的，老板一般比较小心，毕竟厂房也不能生钱，但对于房地产，老板一般不怕，特别是地段好的地方，没钱可以拿房子呀，而且要低于市场价多少……便宜的房子总有人要的。