1． 方案和施工图的关系，哪个是最终目标，前后顺序如何？2． 施工图怎么提高，要人带？什么样的公司组织使人提高？需要经常去工地交流吗？3． 其他公司的工作程序如何，是否有利于员工的专业能力提高与发展？4． 是否跳槽，跳到什么类型的单位？5． 方案和施工图成熟期是多少，怎么同时进步？请大侠们帮忙给分析讨论一下
1． 方案和施工图的关系，哪个是最终目标，前后顺序如何？
2． 施工图怎么提高，要人带？什么样的公司组织使人提高？需要经常去工地交流吗？
3． 其他公司的工作程序如何，是否有利于员工的专业能力提高与发展？
4． 是否跳槽，跳到什么类型的单位？
5． 方案和施工图成熟期是多少，怎么同时进步？
请大侠们帮忙给分析讨论一下
2楼
1、方案是施工图的基础，施工图是方案的表现，方案是给作决策的人看的，施工图是给施工队看的，施工队是最终的实施者，所以施工图很重要！
2、施工图的提高只有多看多想。多看别人画的图、多去工地看看是怎么做的，自己再多思考合理组织安排。不去工地只画施工图就是闭门造车。
3、景观公司的工作程序大同小异，小公司可能什么都做，大公司分工细些。
4、是否跳槽要看你是否觉的你在的公司里还能不能继续学到东西或能不能继续有发展前途，如果回答是否定的，那就跳吧！
5、方案和施工图成熟期因人而定，一般如果要在这两方面都要成熟没个八年十年的功力是很难达到的。（天才例外！）
事在人为！
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