一个公司在不断引进人才之初，肯定寄希望于这些人才能发挥最大效能（注意不是才能），或是没有更多效能可以发挥也要求有个人去带领他们怎样发挥好，而鄙人恰恰是担心因目前行业因素及钢结构企业自身运营特点而没有更多的时间或现实不允许有这个时间与精力去放在培训某个员工上。作为一个主管领导，都是希望人才引进即可付诸于实用，若不是这样的初衷，则企业势必要花费更多的精力财力去完善它，这就要求有一套成熟而有效的培训体系，但作为以工程订单为主钢结构企业，似乎大多都有这个管理缺陷。
现在钢结构设计（包括施工图设计与详图设计等）领域中暴露出的问题，许多详图设计人员的知识面参差不齐、工作责任性或多或少、工作资历深浅不一都导致其工作业绩差距较大。企业希望属下员工都是可以发挥出最大绩效的，这不难理解，也要求引进的人员具备这种那种的技能与素质。举个例子，现在不少公司以引进熟练掌握详图设计软件（如Xsteel、StruCAD等）的详图设计人员为重点，寄希望于软件的成熟应用来大幅提高生产力。从国外的相关经验来看，国外结构设计人员设计一个工程，给出的施工图往往是仅带有典型的连接节点示意，提供了明确的结构体系要求或节点、杆件内力，而剩下的由详图工程师去根据这些设计原则来准确深化设计好这个工程，这要求详图设计人员必须能很好的体会结构设计师的这种概念性设计思路，在具备了这样的技能和素质要求下，必然可以基于软件的优势来更快更好的完成一个工程设计。而在我国，大量引进这些先进软件之时也正逐渐把这种工作思路影响到国内的详图设计行业。随着国内就业普遍紧张且一直居高不下的形势下，高等院校虽然造就出大批工程技术设计人员，也带动了钢结构行业的蓬勃发展，但因此带来的负面影响也是显而易见的，钢结构企业的泛滥发展导致钢结构行业人才良莠不一甚至不少为滥竽充数者，造成的不良后果已经有不少企业为此而蒙受损失。因此，在有序的市场运转范畴里，去找到合适于企业自身发展的人才，必然将是重中之重了.
目前不少详图设计软件的运用深入的讲更应该定义为一种技能，而非一种技术。大多数我所见识的如Xsteel技术人员离真正的详图工程师还是有相当的距离，试想，一个详图工程师若不具备最基本结构的分析能力与概念设计知识，不明白主体结构之外围辅助体系的设计与完善(相信很多详图设计师还不能真正明白围护体系的重要性，事实一个工程的品质优劣往往是由围护体系的好坏而直接决定)，也不能精确定义焊接工艺（包括焊接类型、焊接方法等）和其他制作工艺对工厂制作的影响，无法理解吊装方法、流程的不同而对深化设计要求必然有所差异，乃至对工厂制作、安装及整个工程运作的影响，那么Xsteel技术人员与一般人眼中的CAD绘图员没有太大的区别，顶多只是掌握了一种更好的工具而已。因此一个合格的详图工程师，不仅在具备扎实的基本理论知识、熟练掌握一定的技术软件外，更应懂得如何去操控一个工程的各个细节设计，以满足更合理化的生产、运输、安装及后续服务为宗旨！
现在很多工程师把收入放在第一位，这我也并不反对，但很多人可能没有去很好的分析考虑自己的努力究竟是否与其回报相平衡。更多的工作理念也许就是在企业花
钱雇人为其工作的思路灌输下，仅仅是做好了计划中的工作，尚且不管绩效如何工作算是完成了，但完成工作后的延续奋斗目标或第二目标往往被忽略，可能是没有明确自己的合理定位，也许因在企业中所占地位或等级有限而让自己随某些决策者的思想而思想。公司请人，也往往买的是员工的脑子和时间，大多数领导的想法是在合理的薪水、待遇付出后，员工就应该将责任内的事情搞定。换位思考，如果你是一个企业的决策者，面对不是很顺畅的甚至是一塌糊涂的局面而等着有人去帮你理顺，你会怎样去决策和落实？我见过许多公司由于不满意员工作为而“炒”人，但极少见到拖欠或克扣工资。分析下来，作为领导大致是这样的心情——懒得计较、怕浪费时间。 毕竟时间的宝贵性是第一的！因此，在有限的时间能怎样才能创造出更多的价值也更值得探讨。在人生短暂的时间要求下，怎样才能创造出合理的价值以体现自己的价值，达到预期的奋斗目标，应是我们每个工程技术人员都必须要去认真思考的。
鄙人一向的观点是：能力决定收入，创造价值决定自身价值。同时，公司和员工作为不同的客体，应该相互体谅换位思考。之前我曾经了解到某些公司的领导因为不尊重技术人员，认为他们的工作结果或设计产品达不到他们期望的要求，因而就认定他能力不行，暂时撇开这些“能力有问题”的技术人员不讲，作为领导层是否也应该更深层次的思考你招聘进来的员工为什么不能很好发挥出原本认为应有的能力，原因究竟何在？是公司没有提供更合适的环境？还是企业自身的管理流程出症结？或是招聘来的人员本来就有滥竽充数之嫌？但至少一点我觉得应该提倡，你要学会尊重他，也就是尊重知识，知识有好坏之分人材当然也有优劣，学会去尊重一个人，这在任何场合都适用，不然企业在失去这名员工之时往往还会得到一句“你们不尊重知识！”，这对于企业面子而言不亚于似有人狠狠的刮了你一个耳光，我认为赢利和赢得尊重不管是对公司还是对员工都是同等重要的
