然而，正是在这样的行业寒冬中，无数环保从业者正努力寻找自救之道。
一、现金流为王：低谷期的黄金律
二、暂缓扩张，不少老板躺平，等待春暖花开
面对市场的低迷，一些环保公司的老板选择了主动调整策略，不再盲目扩张。他们精简务，专注于核心领域，优化内部管理，提升服务质量。
有个民企环保公司老板说，他做环保几十年了，行情不好时，不接国企转包业务，不接财政条件差地区的垫资或长周期业务，是他的行业生存经验。
三、效率为王是否依旧适用:多歇还是多干的抉择
有些公司看着行业比较疲软，干脆让员工多休息，少加班最好不加班，顺带少发奖金。
四、逆风创业：销售经理化身超级单兵自救成功
这种模式虽然累了点，但是好歹收入能保证。
五、评审会连轴转：中老年专家的第二战场
六、环保公司中年员工的困惑：选择转行还是坚守？
中年员工们面对行业的不景气和未来的不确定性，开始陷入深深的困惑。他们中的一些人选择了转行，寻找新的发展机遇；而另一些人则选择坚守，希望等待行业的复苏。这一过程中的挣扎与选择，既是对个人的考验，也是对公司忠诚度和价值观的检验。
七、体制内的吸引力：年轻员工的考公考编之路
年轻的环保公司员工们开始将目光投向体制内岗位。他们看到了政府部门工作的稳定性和职业发展的机会，于是开始默默准备考公考编考试。
八、回到生产部--某企业安环经理的二次职业选择
九、尾款战争：再不追讨可能再也要不到了
十、营收动荡下的环保公司：潜在劳资纠纷下的危险平衡
