工程进度事前控制措施

由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：

1.施工工期应符合合同工期；

2.各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；

3.计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；

4.关键线路是否正确；

5.易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施；

6.对运动、现场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；

7.项目总监在确定满足上述要求并与发包人协商后，需批准《工程施工进度计划报审表》，并报发包人批准，作为监理的控制目标；

8.审核承包人提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；

9.与发包人协商提交的施工方案和施工总平面图；

10.与发包人协商，制定由发包人供应材料、设备的采购、供应计划；

11.督促并检查承包人施工准备工作的可靠性，其主要内容包含如下：

（1）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；

（2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；

（3）测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；

（4）驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等；

（5）计划目标与施工能力的适应性。

12.项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向发包人就《进度控制专题报告》，其主要内容为：

（1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；

（2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

（3）发包人应注意问题，主要就提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；

（4）监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建设。