有很多监理同仁对于开监理例会，抓耳挠腮，非常苦恼！监理例会并不是简单的对于本周工作的总结以及下周工作的安排，实际上监理例会要考虑内容非常繁杂，一方面要根据各方的讲话、提问揣摩各方的意图，另一方面还要有临场应对的能力。要想开好监理例会，非常考验一个总监的能力。这种能力并非一朝一夕就能获得，需要不断的工作积累。所以说开好监理例会并不简单。
监理例会通常由监理单位组织，建设单位、施工单位等多方单位参加，是建筑施工过程中进行生产协调的重要会议。这里我们就不再介绍第一次监理例会了，我们今天介绍的是日常召开的周监理例会。以下是监理例会开展的基本步骤和要点：
会议准备 ：
监理单位需要事先收集整理项目相关文件，检查工程进度，并查阅施工方报送的周进度计划等文件。
发送会议通知，确保会议时间、地点等信息准确传达给所有与会方。
会议开场 ：
会议开始时，主持人宣布会议开始，并介绍会议目的、议程和参会人员。
提醒与会人员关注会议纪律，保持秩序，并准时参会。
会议内容讨论 ：
工程进展情况汇报 ：施工单位代表汇报工程的进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作及下一步工作计划。监理人员需认真听取并记录相关信息。
质量安全问题讨论 ：对施工中出现的质量安全问题进行讨论，评审施工方提出的解决方案，并确保工程质量和安全符合标准。
工程变更和索赔事项 ：讨论工程变更和索赔事项，对变更事项进行评估和审核，确保符合法规和合同要求。
其他问题讨论 ：包括工程资金支付、工期延误等，以及与建设单位、施工单位之间的合作与配合等问题。
会议总结与后续安排 ：
主持人对会议内容进行总结，并邀请与会人员提出意见和建议。
监理人员根据会议讨论结果，对项目的后续工作进行安排和指导。
确认下一次监理例会的时间和地点。
为了高效开展监理例会，还有以下几点建议：
尽量邀请对情况熟悉或在某方面专业的人员参会。
做好会议精神的落实或督促实施工作，让与会各方看到监理例会的成效。
认真做好会议记录、相关资料的整理和会议纪要的起草工作，并及时完成会议纪要的会签和印发。
以上监理例会流程仅供参考学习，大家也可以根据项目实际情况进行修改变化，最后，希望各位监理同仁一定要重视监理例会，一定要把功夫下在平时，不要做临时抱佛脚的大冤种，否则甲方、施工笑话监理是小，监理的威信将大打折扣，这样也必然影响日后的工作开展。
