鉴于签证变更是房地产开发的过程中的一个重要干扰因素，特别是其易集中于预售前和临交付爆发，消耗工程、成本人员大量精力且影响工程进度。因此，结合现场管理经验，集聚各方智慧，总结出降低签证变更措施，从而达到将现场人员精力释放到产品打造及成本策划上是至关重要的。

一、签证特点及原因

通过从专业和时间两个维度对明源中8434份签证变更数据的分析， 提炼出签证变更份数多、金额大、聚集性爆发三大特点，具体表现为一年会产生8400份签证变更，总计1个亿的签证额，按平均利润率8%来算，相当于12.5个亿销售额带来的利润，且多聚集于预售前及交付前。

依据签证变更特点分析，将其发生的原因归为问题来源与专业及发生时间区间两个维度。其中，按问题来源可将签证变更发生原因细化为：合同缺陷、图纸方案缺陷、施工方案缺陷、其他四类；按专业及发生时间区间细化为：前期、 过程、后期三个时段，其中前期包括土方、护坡、桩基、展示区，过程包括主体，后期包括装饰、园林、消防、电梯。

二、签证解决措施

根据签证变更特点分析、易发原因分类，提出提高联合审图质量、提高算前动作统筹、加强动前统筹部署三方面的解决措施，为今后现场管理工作提供了有利的参考办法和思路，从而可以有针对性的提前策划进行规避！

三、反思与总结

现场管理就是要做现场的“穿行者”，成为现场的“第三只眼”。实践才能出真知！相信通过此次分享及交流，现场签证变更的管理工作大家都有了更明确的管理方向和解决思路。