最近，来自英国异地建筑行业商业领袖的圆桌讨论，探讨了模块化建筑行业和更广泛的建筑行业的一些关键问题和变革驱动因素。

目前，英国场外建筑行业深感担忧的是，模块化房屋建筑仍然迫切需要颠覆性技术来刺激创新、提高生产力、减少环境影响，并解决从住房到医疗保健和教育等市场每个子行业建筑客户面临的一些基本问题。

为什么建筑业阻碍了MMC的蓬勃发展？

MEP4 Offsite 技术总监 Andrew Glossop 表示：“毫无疑问，对于英国建筑业来说，这是非常具有挑战性的时期......自 2022 年底以来，标普全球英国建筑业采购经理人指数环比一直低于 50（即收缩）。在这种情况下，创纪录数量的英国建筑公司面临财务困难也就不足为奇了。无论他们是模块化建筑商，还是任何其他类型的承包商或分包商。

“最近的上议院报告陷入了这样的陷阱——MMC：出了什么问题？这是从MMC有“问题”的假设开始的，我们只需要找出它是什么，怎样修复它。

“一个更合适的开始问题可能是——英国的建筑业有什么问题阻碍了MMC的蓬勃发展？

“这将引发许多根本原因问题，例如不一致的政策决定（自2010年以来，我们是否应该提到16位住房部长？），糟糕和不一致的规划规则，NIMBYism，善变和短期投资决策，暴利（而不是机会分享），反竞争行为 是时候了！

“然而，许多异地专家仍然保持低调，继续为他们的客户做得很好。我们毫不掩饰地强调我们所做的事情的好处：我们的主张将模块建筑安装时间减少多达 80%;降低与不良和不一致的构建质量相关的风险;降低钩住的风险;提高客户的生产力;并增加成本确定性（通过消除风险）。

建筑业正处于关键时刻

KOPE战略主管Charlotte Garrett解释说：“场外建筑部门有望加快项目交付速度，提高可持续性，提高质量和提高成本确定性。这些都是绝对重要的需求，但要解决这些挑战，必须进行更多的协作对话，以更好地将客户期望与这些系统及其提供商的能力保持一致。

“尽管进行了多年的投资，但太多的模块化建筑企业正在从行业中消失，这表明系统性问题远远超出了系统制造商的范围。住房部门陷入困境，劳动力短缺只是单向的。

充满挑战的建筑业

英国建筑业面临的挑战依然存在。到 2025 年，至少有 250,000 名工人缺口无法满足需求——这是一个令人震惊的统计数据。现在的生产率比1997年低了7%，而英国经济的其他部分则为+27%。

AtkinsRéalis董事兼英国MMC负责人Stephen Wightman表示：“2023年，有4000多家建筑企业进入管理阶段。可避免的错误成本高达惊人的210亿英镑。不到3%的现场工人是女性。

“场外可以帮助解决所有这些挑战——无论你是场外施工还是原地施工的倡导者，这些问题确实需要解决，以更好地支持英国经济和社会。

“需要对每个项目进行全面评估，以确保使用最合适的建筑技术，并通过采取MMC或异地方法为所有利益相关者带来真正的利益。选择最合适的MMC技术将有助于实现项目成功并最大限度地降低风险。

Hawkins\Brown的合伙人Nigel Ostime补充道：“MMC的劳动力和材料成本与传统方法相当，但质量和建筑能源性能通常更胜一筹。然而，从客户的角度来看，对于第1类供应商来说，问题是制造商的财务稳定性和所涉及的风险程度。

“由于所需的设置成本和工厂开销，模块化制造商需要持续的需求。这些企业还需要优化人力和其他资源，这需要稳定的订单流。

对MMC和模块化质量的潜在担忧不再有效。自高层经济适用住宅开发项目的早期例子以来，技术和质量保证已经完全转变。

奈杰尔·奥斯蒂姆（Nigel Ostime）对此表示赞同：“MMC为可持续性提供了最佳结果，而BOPAS等保修计划则加强了这种效果。事实证明，质量在工厂中更容易控制，考虑到规模经济，建筑系统的测试可以更加严格。

“随着对被动式住宅标准的需求不断增加，特别是在苏格兰，苏格兰正在就强制提高所有新住宅的能源标准进行咨询，异地制造的理由变得更加清晰和引人注目。”

对英国异地建筑的信心日益增强

nHouse首席执行官Nick Fulford表示：“我们看到比以往任何时候都更多的开发商和自建商对异地建筑表达了浓厚的兴趣。他们很乐意对其进行测试，并认为它的风险较小。这些客户更加了解情况，对异地施工的认识也有所提高，这在一定程度上得益于Grand Designs等项目。这意味着越来越多的人接受和推动异地。

“传统的房屋建筑商希望交货时间长，施工速度太慢，施工质量不高，这显然令人沮丧。

“更广泛的建筑行业更愿意接受镶板系统和浴室舱，而不是全3D体积。那么，在建筑现代化和转型以应对挑战之前，是否需要采取较小的步骤？

“然而，有许多中小企业的异地业务正在蓬勃发展。我的观点是，那些以较小的方式起步并将投资和生产能力与管道相匹配的公司已经能够创建一种更具可持续性的模式。而且由于他们已经有机增长，他们有时间从每个项目中吸取教训，并磨练他们的报价和模式。这导致了增长，而不需要大量的前期资本投资和公共资金。

“随着中小企业的可持续增长，将有更多成功的证据和对将更多客户带入MMC的信心。

“当英国政府最终落后于全国所需的经济适用房水平时，很难看出传统建筑业如何能够满足这一需求或足够快地扩大规模。

分析头条新闻

nHouse 首席运营官 Emma Feaver 分享了她对最近头条新闻的看法：“当前的新闻议程表明，住房模块化建筑的交付模式行不通，但许多表达这些观点的人已经利用这一点来谋取自己的业务收益，将 MMC，尤其是体积模块建筑，与其他解决方案对立起来！

“我的信念是，所有类型的建筑都有一席之地——有些项目非常适合异地制造，而另一些项目则更适合现场施工方法，或者实际上是两种方法的混合体。

“但是MMC部门在某些领域运作得非常好。像nHouse、TALO和Enevate Homes这样的中小企业都有从商业角度和最终用户提供的方法。

“房屋建筑客户要求更快、更注重质量、更节能的房屋。这种选择无法从目录或大型房屋建筑商中获得，但它是一种标准化的建筑方式，可以适应客户的需求。

英国场外：现在在哪里？

很明显，该行业需要更多的数据来证明异地的成功，以证明其优势，以及行业、客户、政府和供应链的共同愿景。

Charlotte Garrett解释说：“为了推动有意义的变革，我们需要在整个建筑行业从根本上改变思维方式和方法。

“采用场外施工方法需要对项目的构思、设计和执行方式进行全面改变。利益相关者之间的合作、监管支持和对创新的承诺是变革的关键驱动力。

Akerlof的住房和住宅负责人Katie Rudin表示：“一些委员会正在研究不同的融资模式和途径，以提高MMC的可行性以及如何分担项目风险。例如，项目银行账户在整个行业中得到了一些成功的使用，以改善MMC的采购途径。

尼克·富尔福德（Nick Fulford）对此进行了更详细的研究。他说：“我们需要一个由新兴和成长型公司组成的联盟的长期愿景，以推动标准化——不是在设计上，而是在材料和工艺等基本方面。

“我们需要更少的、资源密集型的、难以达到产能的单一式工厂。竞争环境需要平衡，不再有政府补贴，只允许少数制造商以低于成本的价格销售。这只会扭曲市场。我们需要耐心，因为这是几十年的旅程，而不仅仅是几年。

“我们需要一个更适合为MMC行业提供服务的供应链，并投资于创新，以提高质量、可持续性、速度和成本效益。

“我们需要一个公平的标准竞争环境，这样MMC就不会受到成本的惩罚，因为传统建筑商不必提供相同的质量或合规性水平。

“我们需要主要的建筑客户，如住房协会、开发商和地方当局，提供更多的支持、耐心和接受，通过现在支持MMC，他们将在未来获得进一步的回报，因为他们将拥有更多样化、更健康的建筑供应链。

“我希望，变革的主要驱动力将来自购房者以及他们对更好、更多样化、质量更好的房屋的需求。

为什么我们不了解成本

重要的是要了解异地的好处不是直接基于成本的。例如，模块化在直接劳动力和材料成本模型上并不便宜。

然而，当考虑到所有因素时，如延迟、更快的投资回报、更早的占用、全寿命成本核算、能源效率——它可能会更便宜——但这些因素通常不是成本分析的一部分。

斯蒂芬·威格特曼（Stephen Wightman）解释说：“我们需要从根本上检查项目和工作计划的制定过程和方式，以便正确理解成本 - 这是实际成本，而不是估算所说的 - 因为实际成本被广泛低估。

“异地解决方案确实应该适用于社会住房，但成本基准仍然基于大规模住房建设模式。作为第 106 条协议的一部分，大量经济适用房计划实际上是由大规模房屋建筑商提供的。

“建筑业与其他以制造业为基础的行业非常不同，因为产品制造商对设计和使用方式几乎没有控制权。设计由客户团队主导，制造商应调整其设计以满足该要求。这种工作方式确实降低了效率;但是，它可能是无法解决的！

Akerlof的顾问Katie Rudin也认为，分析MMC的成本是一个重要问题：“MMC的成本咨询服务存在明显的差距，特别是在提供的全生命周期价值和收益方面，例如低碳或负碳房屋。

“目前没有专门针对MMC计算的RICS指南。这引发了争论，并经常导致模块化或MMC解决方案是否具有成本效益并提供良好价值的不确定性。

为什么异地需要改进流程

解锁 MMC 的关键是改进流程的早期阶段。凯蒂·鲁丁（Katie Rudin）对此进行了更详细的考虑：“管道和需求聚合被认为是MMC的主要障碍，但全国各地的规划部门和住房供应商仍然对项目有独特的标准和要求。

“皇家艺术学院对经济适用房类型设计标准化的研究发现，经济适用房供应商通常受到环境的驱使，使其房屋类型多样化，在非标准且通常受限的场地安排中达到空间标准。

“相比之下，私人土地的轮廓可以呈现较少的设计和空间限制，并使开发商能够设计合理的住房类型，从而实现减少变化带来的效率和好处。

“我们必须更加适应标准化，以与制造流程保持一致，从而全面提高效率。”

TALO企业战略总监Anthony Greer补充道：“一个积极的变化是，住房供应商以及MMC制造商和其他供应链合作伙伴从一开始就对项目或开发计划有着共同的愿景，并相互期待，以团队的形式取得非凡的成果。这种方法利用了各方的才能和技能，而不仅仅是“MMC是解决方案”。

“这也可能与采购模式形成鲜明对比，这种模式通常希望将风险委托给客户，而不是以牺牲合作和共同取得更好的结果为代价。”

现在是教育和合作的时候了

住房节今年将推出由地方政府主导的MMC手册，以帮助解决英国在住房供应方面的结构性赤字，为急需帮助的人提供服务。它将提供一系列战略和规划工具，以帮助住房协会和提供者使用MMC。

还有两个针对MMC的联盟，这些联盟的经验教训正在非常成功地分享，更多的组织可能会利用这些联盟。其中包括异地住宅联盟和建设更好，它们都是注册住房提供者/住房协会和地方当局的联盟。

艾玛·费弗（Emma Feaver）强调了教育的重要性：“过去，MMC一直被宣传为解决住房危机和建筑未来的答案。因此，许多传统建筑商认为我们是敌人。不熟悉流程的架构师在变革中苦苦挣扎，主要是由于缺乏关于我们工作的教育和培训。

作为一个行业，我们混淆了我们的行话。我们坚持认为我们的流程更好，这取决于建筑客户能否赶上。

“作为一个行业，我们需要做更多的事情来提升自己，回馈社会，教育和分享我们的知识，并接受我们也可以倾听。

“我们应该更开放地讨论变革的障碍，合作，而不是防御性地大喊大叫。我认为这将有助于我们所有人接受新的思维方式，使建筑业变得更好，并鼓励更多开明的客户与MMC合作。

与会者

主席 – Joanne Bridges，Bridges Communications 总监。

Anna Whiting，主持人。

夏洛特·加勒特（Charlotte Garrett），KOPE战略主管。

Stephen Wightman，AtkinsRéalis 董事/英国 MMC 负责人。

凯蒂·鲁丁（Katie Rudin）， 阿克洛夫（Akerlof）住房和住宅主管。

Emma Feaver，nHouse 首席运营官。

奈杰尔·奥斯蒂姆（Nigel Ostime），霍金斯\布朗（Hawkins\Brown）合伙人。

Andrew Glossop，MEP4 场外。

Nick Fulford，nHouse 首席执行官。

Anthony Greer博士，TALO企业战略总监。