现项目中央空调系统设备及管理现状：

制冷采用2台制冷量为500RT蒸汽型溴化锂冷水机组，能源为锅炉房制取蒸汽。运行近20年，现出力不足、制冷量衰减、维护保养费用大。

“大马拉小车”：锅炉房有1台6t和2台4t蒸汽锅炉，总蒸汽量达14t/h。

6T 锅炉高温烟气未回收。

冷却塔设备老旧，冷却水管锈蚀漏水，塔内填料老化崩坏，影响冷却效果。

卫生热水机房设备接近淘汰期、罐体大、能耗高；管路保温老化及缺失。

空调末端维护不到位，部分风机盘管翅片及回风口积灰严重。

中央空调系统管路、阀门老化，漏汽漏水。

运行维护人员9人，年龄均50周岁以上，专业水平较低。

维护质量、能耗大小与维护人员收入不挂钩。

系统运行费用高、可靠性低：

选择合同能源管理模式的背景：

EMC （Energy Management Contracting）合同能源管理是以减少的能源费来支付节能项目成本的一种基于市场运作的全新的节能新机制。

EMCo 即节能服务公司与用户签订能源管理合同，约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润。

合同能源管理模式：

结合扩建工程的全院空调系统运行规划：

江苏省人民医院3号楼改造通过EMC选择了远大非电空调，效果良好；已在现院区包含1号楼和2号楼在内实施区域能源站建设方案。

妇幼分院扩建一期工程住院综合楼项目已整体规划建设覆盖全院的采暖、卫生热水系统，替换淘汰现院区已使用18年的溴化锂机组。

医院组织对电空调、非电空调进行了专项考察，综合考虑初投资、预留机房面积、后期运营管理（合同能源管理模式）、能源消耗、全生命周期成本等因素，最终院办公会决定选择了非电空调方案。

通过政府采购招标完成一体化直燃型溴化锂机组3台（单台制冷量3489kW，单台制热量3766kW）的采购，其中1台机组用于替换老院区的空调主机。

恰当的合作模式待磨合：新楼（甲方购买设备、乙方运行管理）；现院区（乙方投资设备、乙方运行管理。

中标后，考虑到现院区制冷需求和设备现状，先在现院区实施合同能源管理模式，将旧冷却塔替换掉，并进行节能改造。

历经5个多月，完成了老院区中央空调前期调研、能耗数据统计、审计，节能改造方案论证、运营管理约定。

十多轮商务谈判后，2015年11月底与远大签订了中央空调系统EMC服务合约。

节能改造中，院方监管公司严管施工质量、进度、资源配置、预算、设备和材料、运行调试等，确保EMC项目安全、稳定。

合同中明确节能服务公司服务模式及标准指标，对公司进行监督、考核、评价，要求满足院区各区域的中央空调系统的效果，无投诉、满意度100%。

医院EMC项目实施成效：

2015 年11月南京远大专业能源服务运营团队全面接手现院区锅炉房、中央空调系统日常运行管理。

针对前期系统调研状况，在不影响运行前提下，分阶段进行维护、节能改造。

项目实施后成效如下图：

本项目节能改造内容及成效：

降低医院中央空调系统运行费用（医院节约年运行费用40万元，不含天然气降价）。

推进节能减排及绿色医院建设（相当于节约了标煤，减少排放二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物。）

EMC 改造前后能源费用对比示意图：

节省医院改造资金，提高中央空调系统运行稳定性。

改造费用均由南京远大负责。

淘汰了一批高耗能设备。提高能效的同时，提升中央空调系统运行稳定性。

全面、深度维护中央空调系统设备、管路，杜绝了跑冒滴漏现象。

热交换机房改造后，新设备占原设备面积的1/3，为医院腾出30平方办公用房。

项目实施6个月来，未发生故障停机等不良事件。

提升后勤社会化服务水准，促进后勤精细化管理水平。

“自行管理用能设备”模式向“社会化、专业化管理”转变。

管理制度、工作流程、日能耗分析、应急预案、巡查机制及满意度调查表等管理手册，台账完备、一一落实。

服务质量得到医患的一致肯定。

EMCo 项目组的运行模式带动了其他外包单位规范化服务水准提升，转变医院职能部门管理思路“专业的人做专业的事”，促进了医院后勤精细化管理。

建立严格的运营管理制度，并予以落实、记录。

对中央空调系统进行故障预警、工况分析、异地监控、能耗管理计量，对中央空调系统进行扫描、分析、记录，力求实现发生故障前解决隐患、发生故障马上解决、能耗数据清晰精确等精细化管理目标。

为探索医院后勤社会化管理积累经验：

该项目作为即将投入使用的新住院综合楼EMC方案的前期磨合试点，也是对远大节能服务公司能力和服务水平的进一步考察和确认。

思路调整：我院将住院综合楼招标确定的空调机组中的一台冷却塔先行投入现院区，更换已老化的旧冷却塔，提高了运行效率，降低了能耗，提高了患者就医舒适度。

通过跟南京远大的磨合，为新大楼启用后社会化管理积累经验。

展望：

保障医院中央空调系统的正常高效节能地运行，降低能源费用，提高能源利用效率，降低医院成本是医院后勤管理工作的重点。

根据医院实际情况，引进专业化、标准化、规范化的节能服务公司，以恰当的合同能源管理模式管理中央空调系统，“让专业的人做专业的事”是后勤管理的趋势和方向。

建筑体量大且集中的大型医院可考虑建设中央空调能源中心。从而，充分协调建筑的不同负荷尖峰，减少初投资，减少机房面积，实现设备互为备用，增加空调运行可靠性。

省人民医院本部正在实施，建设完成后，1号楼将不再设中央空调机房，2、3号楼中央空调机组互为备用，形成一套以2号楼为核心的院内区域能源中心系统。