很多人都会认为搞BIM是大型国企的事情，对于施工企业而言，现阶段BIM还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助BIM等数字化技术开始抢占市场了。 来看几位施工管理者眼中的BIM。 1、项目经理眼中的BIM 通过整个项目的做下来，我认为BIM在项目精细化管理方向是非常有用的，尤其是对构件的管理，在共享平台中，我们能看到构件制作和安装的整体进度，甚至是每一根构件的进度情况，通过与节点计划进行对比，看目前的施工进展是否能满足工期要求，及时作出调整，让我们在这种短工期的项目中做到心中有数
其次，各专业协调：项目土建、钢结构、机电、幕墙等专业交叉密集，图纸繁多。拿到图纸后BIM人员出具检测报告，将钢结构、建筑、管线模型综合并对各专业协同检查，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题进行汇总，我们在此基础上于施工前解决相关问题，设计问题则交由设计院提前解决，而不是到现场安装时发现，将完善后的模型在得到设计院确认后向各施工班组进行交底，保证工程顺利施工。
通过结构模型、建筑模型综合，解决建筑结构碰撞问题；通过管线综合，解决管线与结构碰撞问题，对避免因图纸问题带来返工而延误工期起到了比较好的效果。
这些看似已经没有一点新意的BIM应用，但在总工眼中确实实打实的落地，能解决现场施工技术问题的就是好用。
通过项目的BIM应用，让总工加深了对BIM技术的认识，知道它可以融入到项目技术管理工作中。个人认为，BIM技术的落地，一定要结合项目的特点，最好是结合项目重难点做有针对性的应用，这样才能看到实效，发挥出BIM的价值。
做BIM不仅仅是简单的翻模，更是对建筑、结构图纸的深入理解，理解设计意图以及构造做法，通过模型准确无误的展示其空间位置关系，从而为施工前做准备，事前暴露问题总比事后暴露问题，浪费成本，相互扯皮要好。
生产一线最关注的还是BIM落地便捷性，一般项目工期非常紧张，如何保证各个施工构件顺利完成，构件发运到现场完成安装，避免构件制作过程中出现多做、漏做或丢失，避免问题到现场安装阶段才发现，这是项目的风险所在，也对项目是否能按时完工有着决定性作用。
通过深化设计、以及二次设计，确保现场施工进度。在施工现场，我们借助BIM的信息化手段，了解每天的详细进度，确保现场能够按照计划完成当日节点，从而保证最终的工期。
现场施工员通过使用BIM技术辅助管理，借助三维模拟对现场可能出现的情况进行预案分析，提前解决了现场问题，加强了对现场的管控，同时将施工管理过程信息化，及时输入每日进度，方便总结分析，确保施工进度顺利推进。
所以说施工BIM搞得热火朝天，正是很多施工管理者确实是通过BIM应用带来直接的收益，才会这么积极支持BIM技术应用。
虽然建模不难，但是深化设计建模的话，没有施工经验和设计功底，就算你依葫芦画瓢，最终花费时间建出来的模型都是很难用的，这也是为什么很多人建出来的模型总是被说没有用。
最后，传统项目管理体系是否会被BIM技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。
就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要BIM技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
