随着社会的不断发展，电力工程作为维护整个城市正常稳定运行的重要工程项目，它不仅关系到群众的切身利益，同时对于整个城市的发展也起到关键性的作用。 为了有效地节约工程的成本，提高资金的使用效率，加强基础设施建设的完善性，就需要采取合理的管理措施，加强工程的成本控制力度 。目前我国电力工程成本在建设的过程中具体的造价成本包括以下几方面的内容：企业要结合实际情况制定完善的管理体系，从而有效地控制资金的使用，并且通过合理的测算，在不影响工程质量和安全的基础上，降低整个工程的综合成本；如果合理的控制造价成本，还可以创造更高的利润，为企业和社会的发展起到积极的促进作用。

PART 01

电力工程造价管理的相关分析

1.1电力工程造价管理概述

电力工程造价管理是指在企业可以控制的成本范围之内，有效的避免工程的资金使用偏差问题，其中会涉及到人员、材料以及设备等相关管理，从而达到最终的项目管理目标。 通过造价的合理控制可以有效的控制工程的成本费用，减少对工程带来的不利影响，增加整个企业的经济收益和社会效益。 近些年，我国成本控制管理工作变得复杂化，工程造价管理也成为整个电力行业发展的重点。只有建立科学完善的电力造价管理体系，才可以实现工程融资、规划、生产、运行等多个方面的全面掌控，最终实现成本的高效管理。

1.2电力工程造价管理的特点

1.2.1整体性

进行电力工程的预算管理会涉及到各专业工作内容，同时由于工程的工艺较为复杂，因此要加强对工程的成本控制，就需要从整个工程的进展中逐步的进行细化。然后提高整个管理工作的全面性和系统性。通过有效的加强部门之间的联系和合作，更好地服务于工程的管理。 所有的工作人员都要有提高成本管理的意识，并且做好基础性的工作，将成本控制逐步的精细化。

1.2.2不确定性

由于电力工程的建设是一个复杂而漫长的过程，在实际的工程管理工作中会存在很多的不确定因素，这其中包含了资源的损耗、经济成本的增加、材料价格的变动以及公司、人员的变化等。同时也会受到地方政策以及自然环境带来的一些影响，在进行工程造价成本控制的过程中只有全面综合的考虑，有效的评估相关的风险，合理的降低一些不利因素带来的影响，才可以提高整个工程的管理效率。

PART 02

电力工程造价的合理控制方法

2.1严格的控制工程的合同管理

对于电力工程项目施工建设合同，在签订的时候要严格的审查合同中的相关内容涉及工程量、支付方式、违约责任等细节，这些方面是一个工程能否全面进行造价成本管理的关键。在合同签订之前要具有科学的论证，防止因为个人因素以及一些外在因素造成合同内部存在遗漏以及错误的情况。项目合同是保障双方利益，为约束双方行为的重要依据。 在建设过程中如果发现合同与实际的情况之间存在不符，要及时的的进行沟通，避免造成不良的经济损失。

2.2提高对进度管理的力度

加强工程的造价成本管理还需要进行工程的进度控制，进度管理不仅要明确具体的造价消费意义，同时还可以保证工程顺利的完工，有效地避免因工程延期出现的费用成本增加。电力工程在建设的过程中会使用到大型的机械设备，同时机械设备的花费比较大，如果工期出现了延期将会带来较大的经济损失。所以，作为管理人员要合理的掌控工程的施工进度，妥善地做好工程的重心管理，通过对进度的跟踪分析，及时地调整工程的施工情况，保障工程的施工水平。

2.3完善技术管理的能力

电力工程施工技术的创新和优化会决定工程的质量以及施工进度。如果工程建设过程中采取的是传统的施工技术以及陈旧的施工设备，将无法保证工程的安全，还会造成各项资源的浪费，不利于工程的造价成本管理。所以，要逐步的创新施工技术，提高整个工程的施工效率与质量。通过科学技术的创新，发挥工程的主观能动性，实现技术管理以及造价成本管理之间的全面协调，从工程的技术管理出发，合理地改善工程在建设过程中的一些问题。

2.4加强材料与设备的管理

电力企业在进行工程项目施工的过程中要严格的把控材料和设备的选购，从最初的工程采购计划到具体的设备种类、数量以及规格等方面都要做好前期的调查。采购的时候也要对整个市场的环境有一个全面的了解，结合自身的实际情况选择性价比较高的设备和材料。在设备采购的时候也还要结合自身的施工要求，避免选择一些价格较低的设备，而无法满足工程的施工标准，不要因为节约资金而造成工程无法按照规定的工期以及质量完成。进行设备采购的时候要与相关的企业签订合同，充分的考虑到设备相关的技术培训以及后期在使用中的维护保养。在设备采购之后还要对设备的使用效果进行全方面的检测，防止出现相应的设备质量问题带来的不良影响。

随着我国社会经济的稳定发展，国家对于电力企业的基础设施建设也提出了较高的要求。做好电力工程的造价成本管理，能够提高电力企业自身的综合竞争实力。虽然近些年我国电力行业的发展比较迅速，但是电力企业之间的竞争压力越来越大，电力工程的造价成本管理对于整个企业未来的发展起到了决定性的作用。作为管理人员要加强对造价管理体系的建立顺应时代的发展，提高造价管理的水平，通过完善的管理制度、人员管理以及进度管理和合同管理等多个方面提高造价管理的水平，真正的实现利益最大化，也为企业的稳定发展起到一定的推动作用。