前段时间网上笔名Speedeagle一篇 “中国BIM之路完完全全走歪了” 一文在网上引起了广泛关注。 小编表示很认可笔者的观点，勿喷。 1、政府及业主的项目管理人员： 自己不懂BIM，就因为现在BIM火，也要在项目上用BIM，这种情况危害最大。
前段时间网上笔名Speedeagle一篇 “中国BIM之路完完全全走歪了” 一文在网上引起了广泛关注。
1、政府及业主的项目管理人员： 自己不懂BIM，就因为现在BIM火，也要在项目上用BIM，这种情况危害最大。
我们往往是既然竞争对手项目用BIM了，那我们也用吧!用BIM干什么，我也不清楚要不给我个三维模型吧!设计和施工一看业主外行，就外包建个模型应付。 好吧业主一看BIM好像也没什么用，下次就不做了，或者还做但不加设计费，恶性循环……
2、冒牌专家横行，诲人不倦： 市场上很多人根本不懂BIM，没看过几本书，没实际操作过项目，只是因为自己在设计或者施工或者业主行业之前的地位，一知半解就开始冒充BIM专家，或捧或贬。 新人一看这么多人在追随，想当然的以为这就是真的BIM大神，结果第一步就走错了。 这种情况不限于BIM，各行各业无不如此!
3、一些三维建模制图员： 就因为自己建了几个项目的模型，就以为自己懂了BIM。 因为自己技能不熟，开始吐槽软件不好，BIM导致效率降低；想当然的以为BIM即3D。 我之前聊的一个话题，一个人喋喋不休地质问，复杂建筑才有必要做BIM，高层住宅很规整，结构专业为什么做BIM？BIM最核心的应该是信息整合，信息共享。
如果只局限于设计那一块，业主为什么为你支付额外费用?有人说可以建筑结构机电碰撞检测，Please，如果不做BIM，你的设计就可以有很多碰撞吗?那只是解决你设计自己的质量问题好吗?凭什么业主要为此付费?
4、乙方： 因为业主只愿意支付很少的设计费用，或者因为业主代表不懂BIM，就开始耍小聪明。 攒个模型糊弄，其实是鼠目寸光。 业主这次为你支付费用了，之后项目层面或者公司层面也会评估ROI，这个项目实验了BIM，这部分付出是否有收益？结果一目了然啊，业主的人聪明一点的发现你在骗他，不会让你第二次得逞;笨一点的认为这就是BIM，其他项目就不会做BIM。 然后开发商一交流，大家都觉得没用……
5、所谓的BIM顾问或者管理方： 找了几个会软件不懂专业的人，就开始挑设计BIM模型的错。 跟一个设计院的BIM主管吃饭，他抱怨说BIM管理用NW给他们设计发现了上万个碰撞。 我去，他们也算北京数得着的设计院，有脑子的人都知道不可能出现那么多的错误。 当时就给他支招，累死这帮孙子： 你管理顾问不能就拿个软件跑的结果来应付吧!你得告诉我并帮我标出来，每一个碰撞在哪里呀。 然后当着业主挤兑他们，刚毕业的大学生都知道框剪结构砌体穿管，板上留小洞，现场工人都能处理，你什么都不懂就敢给我来挑错?
6、好多的所谓BIM培训机构： 东拼西凑了个草台班子，就敢要几万的培训费。 软件都没弄明白，就开始误人子弟。 弄得像传销组织一样。
7、很多BIM论坛： 没有人用心写自己原创的经验，到处是复制粘贴的课程，或者免费分享50G的BIM学习资料，以及软件破解，提问题的都不知把问题描述清楚，也不告知自己试了什么方法?即使有人仔细写出了自己的问题，也没有人回答。
8、国内软件厂家： 觉得这块市场很大，都想建立自己的平台，屏蔽竞争对手。 其实BIM整个市场都不太成熟的时候，更应该大家合力耕耘，培养呵护这个市场。 谁都想把信息只能留在自己家，ODBC，IFC完全都不支持……
这些都是事实，中国现阶段BIM应还能被列出诸多其它问题，看到不好之处，及时反思总结对BIM发展非常有必要，这本身就是中国BIM发展的希望之所在。
BIM仅仅是建筑产业的一个局部，现在还是很初级和弱小的一个局部，现在所出现的种种不好的现象，有一个最本质的原因是还没有企业和个人主要或完全通过BIM挣到足够多的钱，相信这也是Speededge的困惑，别人不如我，为何我挣不到钱。 当有机构或个人脱颖而出之时，路也就出来了一条。
BIM未来一定是整个建筑市场，问题又来了，国外BIM现在是整个建筑市场吗?当然不是，即使国外建筑市场比国内发展早很多年，各方面都要完善与成熟很多，也不是所有企业和所有人员在所有项目中都采用，即使如美国的DPR，在90年代就开始关注和倡导BIM，BIM也只是其众多生存技能中的一部分。 BIM要成为建筑市场的全部，路漫漫其修远兮，极致理想状态的虚拟生产所见即所得至少还得数十年。
也许你会说，BIM是工具是技术，建筑产业未来的核心生产方式，而不是一个市场，这没错，但所有的事情都要人来做，大家都要生存，而当今生活成本又如此之高，没有市场机制如何确保足够多的人才投身其中去充实去完善去趟路去排雷，难道别的国家或外国企业会义务帮我们做这些吗?不可能。 中国互联网现在不必国外差的太多，正是近二十多年来充分市场化发展的结果。
短期将BIM定义为一个专业市场将有利于BIM更快的发展，专业市场的挣钱效应需要鼓励而非打击，百家齐放，百家争鸣，市场规律会自动判定谁胜谁负，挣钱效应会吸引更多人才投身到此专业市场，这样中国BIM才能得到真正的快速发展，最后所形成的路一定是中国BIM的正路。
BIM现阶段已经进入深度应用的深水区，建模已经玩不出新花样；模型已经玩到极致，基本上做BIM的项目都已经具备完整的模型了。如何把已建好的模型更好的应用管理，已经成为行业开始关注的焦点。研究平台已经成为我们下一个爆点，究竟是哪一家企业最后成为王者，目前还没有明显迹象。基于模型的平台管理已经开始渗透工程项目管理，目前我们跟很多平台合作，利用平台管理模型，发挥更大模型价值，最终帮助企业转型数字化管理。
