1.0 前言

最近编制一个景观工程的控制价，控制价要参照多个历史项目的价格进行编制。  

实话讲，这项工作没啥技术含量，就是找寻匹配的价格数据。  

但也没有什么太好的工作方式，因为历史项目清单描述与编制控制价项目清单有着很大的差异，所有的软件功能都是无效的，只能借助人脑的超强分判功能，一个清单项一个清单项的找寻所需的数据。  

这就需要足够的耐心，足够的细致，重复着相同的操作。  

类似场景的工作还有：清标时，所做的与历史项目价格数据的比对。  

2.0 人脑分判方式存在的问题

采用人脑分判的工作模式，数据都是静态的，就好是计算器式的数据，通常是没有办法追溯的。  

可能有小伙伴会有疑问，软件的功能怎么就无效了呢？  

现在 清单描述的内容几乎是一个项目一个样子，没有统一的标准 ，不同的团队，不同的造价人都有着各自的工作习惯。  

不同项目的清单之间没有可以关联和匹配的条件，所以就没有办法借助软件的功能去提取数据，处理数据。  

对于软件的功能几乎都是需要一个特定的场景，为使用软件的功能，我们在工作中就要刻意的去构建其应用的场景，那就规范化 。  

虽然工程量清单也有国标版的规范，但执行环节还是会出现差异的。  

试想如果工程量清单真正的实现了标准化，那我们在提取数据时，将是一件多么简单的事。  

3.0 数据“孤岛”所带来的问题  

工程量清单的非标准化，让价格数据形成了 “孤岛”，我们以一个房地产公司为例，不同的项目采用不同的清单描述模式，没有形成统一的标准，数据就失去了其价值。  

不同的项目在使用这些数据时，基本都需要借助人脑去整理，整理的人可能不同，但工作的方式和工作的内容却是相同的。  

所以就特别有必要，去制定一套标准的工程量清单名称和项目特征描述， 把历史项目的清单进行标准化的改造 ，一个项目的数据只需要整理一次就好了，那就不需要不同的人重复的去做了。  

这其实是企业数字化转型的一项很基础的工作。  

如果你意识到了，那请行动起来，如果还没有意识到，希望这篇文章能够引起你的注意。  

4.0 写在最后

在造价工作中，不仅仅工程量清单的价格数据是“ 孤 岛 ”，对材料价格的数据也是 “孤岛”，同一家公司，不同的项目，对于同一个材料，其批复的价格也是各不相同，只因经办人不同，比如批复的价格信息都是以扫描件的形式存储在系统中， 不能满足搜索 的要求。  

对于一家公司而言都不能做到统一，那对于行业而言要实现规范化和标准化就更不是件容易的事。

在文章的最后又想到了一个因标准化带来问题的案例。  

这是关于设计图纸的问题，曾经做一个地产公司的不同项目，恰巧几个项目都是同一个设计院做设计，这些项目是有时间差的，是在不同的时间段，在前一个项目设计说明中提出的问题，在后一个项目中依然存在，也就是不同的项目设计说明基本是相同的，简单讲，就是相同的问题被不同的项目给复制了。

设计院的设计说明可能是实现了标准化，但标准化存在的问题，却不进行修改和调整，这种标准化也是挺可怕的。