基于BIM模型的工程总承包集成管理

   

   

• 近年来，工程总承包项目逐渐增多，对项目管理水平提出了更高的要求。由于传统工程项目管理模式使得项目业务过程彼此分散、相互阻碍，且缺乏有效的信息沟通和充分的信息资源共享，管理内耗较大，管理效率相对较低。为了解决目前的管理现状问题，我们可以将BIM技术引入项目的管理过程，将流程化、信息化、集成化的管理理念运用并贯穿于项目的过程管理。

• BIM的管控核心是模型，模型贯穿设计、施工及运维全过程。模型具有设计参数、设计材质及数量等信息，通过BIM平台，使项目管理业务彼此联系，促使信息沟通顺畅，实现资源共享。

• BIM各阶段工作流程有：设计模型搭建、模型审查与概算、施工阶段、竣工交付阶段。设计模型搭建，主要工作是依据建模标准、族库文件、样板文件及设计规范搭建设计模型。为确保设计模型的准确，我们需要进行标准化的模型检查流程，解决错漏碰缺问题。模型审查无误后，直接在模型上进行“BIM一键算量”，快速输出工程量，锁定工程造价。施工阶段，对模型进行深化，把深化后的模型上传到管理平台，多部门可以在平台上调取各自资源。竣工交付阶段，我们补充模型信息，利用插件在模型上直接生成运维编码，最后通过调取运维编码，实现构件信息的调取，从而实现运维管理。

• 我们梳理现有项目各业务部门的信息流，与BIM工作信息流进行结合，实现各业务流程谁来做，做什么的管理思路。

• 目前我们现有的项目管理团队有：技术部、商务部、物资部等，BIM模式下，我们管理的核心阶段有模型搭建、模型审核、模型应用及竣工交付。主要的工作内容有：制作各专业模型、审核各专业模型等内容。我们可以清晰的梳理出具体工作内容与部门关系。

梳理各部门的工作流程，明确各部门管理的数据表单。利用BIM模型快速输出管理数据表单，最后实现BIM平台的数据管控，解决工程集成管理问题。