工程项目投资通常是指针对于特定工程项目建设所花费的全部费用。它既包括构成工程建设项目投产运行固定资产的成本价值，也包括工程项目决策阶段和工程项目建设阶段随时间增长与工程项目建设进展进行的项目规划、资金筹措、项目准备、建设管理、勘察设计、财务运作等所发生的全部费用。

   影响工程项目投资的因素包括投资人的项目选择、资金筹措、建设目标规划、勘察设计、征地移民与环境保护、招标发包，以及项目建设过程中的决策、组织与管理等。
   通过工程招标发包所签约的工程承建合同(或称工程施工合同)费用则是工程项目建设阶段工程项目投资的重要构成。在工程施工阶段，工程监理受业主委托所承担的通常是工程承建合同的费用控制。
   合同商务管理是以工程承建合同文件为依据，涉及工程技术、工程经济、民事法律的，通过对合同费用控制和工程项目建设风险管理，以实现工程建设项目投资效益或工程承建效益最大化的基础工作。

   工程合同费用是在合同履行和合同工程项目实施过程中，业主按照工程承建合同文件规定的程序、方法和标准支付给工程承建方的费用。在做好项目投资或工程承建风险管理的同时，项目业主或工程承建单位的合同商务管理都是围绕着合同费用支付以及各方应承担的义务、责任和合同风险进行的。
   合同支付费用由支付工程量和支付价格所决定。因此，工程项目建设过程中的工程项目招标、工程项目发包与合同商务谈判、工程项目开工条件审查，以及工程项目实施过程中的工程计量管理、工程费用支付管理、工程变更管理、支付价格管理、合同工期管理和合同索赔管理等都是合同商务管理的重要内容。
   由于工程合同费用在工程项目建设投资构成中的重要地位，监理单位对工程合同费用控制仍然是业主工程投资控制中一项最重要的工作。与此同时，工程监理单位拥有的合同费用支付签证权限，也是监理单位进行施工安全、施工质量、工程进度目标控制的重要手段。

   工程项目建设合同目标的实现过程，是施工资源的投入和消耗过程，是施工成本（目标成本）的投入和转化过程，是合同费用的发生和支付过程，也是不断通过协调和决策促使合同目标由矛盾向统一转化的过程。
   工程质量目标的提高，有利于提高工程项目产品的后期运用质量，降低或减少后期的运行维护费用。而工程质量目标的不当管理，可能造成工程进度的滞延和工程费用的额外增加，从而导致工程项目建设投资效益的降低。
   工程进度目标的提前实现，有利于工程项目产品更早地发挥投资效益，使项目业主获得更大的投资效益空间。但工程进度目标的不当管理，可能造成对工程质量损害，或因施工资源的额外投入而导致合同费用的额外支付。
   文明施工、施工安全和施工区环境保护是国家利益和社会公共利益的需要，它能为工程建设创造良好的内、外部环境条件并促进工程建设的有序进展，也是工程项目管理者素质和管理水平的体现。文明施工、安全施工和施工区环境保护的实现需要施工成本、管理成本的投入，这些也都会以各种形式转化为项目业主的合同费用或工程项目投资支出。
   由于合同目标的实现是施工成本（目标成本）的投入和转化过程，合同费用目标的不当控制均可能对其他合同目标的实现构成损害，从而直接地影响项目业主的最终投资效益。而努力建立一个能使工程建设各方相互理解、相互信任、友好合作、互利共赢的合同环境和良好的外部条件，是工程建设顺利进展的重要条件，也是工程项目管理者的重要的工作目标。