如何评定站外电力设备设施的运维质量
hxpemc
hxpemc Lv.2
2023年08月11日 11:39:52
只看楼主

输配电线路、集电线路、送出线路及新能源场站的升压变、分支箱等站外电力设备设施的日常运维工作质量你是怎么评定的呢?      今年没有发生故障跳闸,这是否意味着运维工作质量好?      今年的故障率低,这是否代表着运维工作质量好?      今年运维费用的支出较少,这是否说明运维工作质量好?  

输配电线路、集电线路、送出线路及新能源场站的升压变、分支箱等站外电力设备设施的日常运维工作质量你是怎么评定的呢?

     今年没有发生故障跳闸,这是否意味着运维工作质量好?

     今年的故障率低,这是否代表着运维工作质量好?

     今年运维费用的支出较少,这是否说明运维工作质量好?

     今年发现的缺陷数量多或少,这是否反映了运维工作质量好坏?

带着这些问题,我们借助“BKS电力设备设施运维质量过程管理体系”看下站外电力设备设施运维过程工作都有哪些?在过程质量评价中占比如何?

BKS电力设备设施运维质量过程管理体系评估评价标准(大纲)

一、管理工作(25%)

1、人员管理(10%)

2、工器具管理(10%)

3、安全管理(15%)

4、技术管理(10%)

5、计划总结管理(5%)

6、现场作业管理(10%)

7、缺陷管理(15%)

8、故障响应管理(20%)

9、成本管理(5%)

二、现场工作(75%)

1、日常巡视工作(15%)

2、专项巡视工作(5%)

3、通道砍伐(25%)

4、消缺工作(25%)

5、故障响应(30%)

通过以上评价内容可以看出:如果单纯从故障响应是否及时,或是否出现故障来评判日常运维工作的质量好坏其实是不客观,不合理的。

“故障”的出现是“黑天鹅”,是小概率事件,但往往会带来极大的损失。目前的站外电力设备设施的运维工作普遍采用外委模式,这种模式下的管理目标普遍采用“结果导向”。要么别出故障,要么出了故障能够快速响应。

“结果导向”的管理模式给整个行业带来了巨大的不良影响。最直接的体现就是无序的价格竞争,运维企业为了能够获取利润,只能压缩人员配置、工器具配置,减少日常巡视、通道砍伐及日常消缺工作,仅仅配置“故障抢修”相关工作,把“预防性工作”变成了“应急性工作”。

现在去看看站外设备设施的现状吧!一年三五次的“黑天鹅事件”的下面是遍地的“灰犀牛”。

通道范围内植物超高,几年未清理;

绝缘子污染严重,从未清洗过,雨雾天出现闪络,故障点难以排查;

避雷器失效、接地电阻不合格,打个雷就跳闸;

频繁的地质灾害导致杆塔倾斜、移位……

多少“天灾”替“人祸”背了锅!

多少业主方的损失被掩盖在了“结果导向”的管理模式上。

一旦引燃山火一旦引起人身伤害业主单位的锅还得业主背

根据《新安法》“照单担责,照单免责”的指导思想,作为业主单位、运维公司相关责任人,需要立即摒弃“结果导向”的管理思路,履行好过程管理义务,确保制度健全,责任到人,工作到位,记录清晰;


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