工程为什么越来越难做了？左右为难，不干等饿死，干了指不定赔死

第一名：木

首先想先问一个问题，现在手里正在干或者准备干的工程有几个标是合理价中标的？

很多建企负责人调侃道，如今干工程已经陷入了两难的境地。你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，一点没把持住就是犯法。

工程行业现在一直面临着几个尴尬的境遇不得不说。

低价中标 ——一直以来都是建企的紧箍咒，你不出低价中不了标，你低价了，要亏。

谁都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是现实是，在这一块，没有最低，只有更低。

尽管这几年的人工成本、材料成本不断上涨，但是说实话工程定额真没增长多少，反而中标价越来越低。

营改增 ——这个一直是全国施工单位，无论是老板还是财务，或者挂靠单位（虽然不允许，但是大量存在）全都叫苦不迭，骂声一片。

本来这个行业的净利润就低，能到5%~10%都得阿弥陀佛了，这还得在两三年内能把工程款收回的前提下，然后营改增一来，说是为了降低税负，结果更麻烦了。

这个行业竞争之激烈，造成很多工程没关系你就只能低价或者低于成本价中标，抛开那些不正当的偷工减料，基本上各个公司都是用买材料不开票的办法。

你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。

税改以后，虽然增值税能抵扣，但是买材料的时候，想开票就得面临费用上涨6个点或者更多，没多少实惠不说，反而更麻烦。

其次就是对于承包尤其是分包的施工管理和利润造成很大冲击，但是工程分包甚至大包的局面长久以来都是很难改变的。

预算造价中包含了11%的增值税，本来承包商压力可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关发票，以前的3%还能轻松应对。

营改增基本就是“压死骆驼的最后一根稻草”。

举个例子，工地临时需要少量材料，当地购买的话不一定能开出来发票，用餐饮等发票的话又不让达到一定比例。

而且工程行业淡季可能很长时间没活干，但是经营得要费用吧，得要花销吧，只要你参与工程投标，下去就是几万的成本，你但凡遇到几个投标不中的，开销就上来了。

但是税务一句话，你没进项，这么多开销干嘛的？入不了账。

以前税率基本为零，到现在的6%~8%甚至更高，以前运营一个公司就行，到现在需要运营劳务、机械租赁、材料公司等等，日常运营管理费用也上来了。

所以一直是左右为难，按规矩办就是利润低的要死，几乎白忙，不按规矩那就是违法犯罪，跟谁说理。

违法分包 ——国家明文规定主体建筑不能分包，分包也要经过业主同意，但是这是理想状态下的，现实中可能吗？

很现实的例子，某央企2016年产值18612亿，该企业总人数25万，人均产值740万，你觉得不分包能完成？

我们都知道能参与大型工程项目基本都是在资质和技术方面具有优势，但是劳务和机械上却是薄弱环节。

因此工程分包一直是长期存在的普遍现象，只不过是通过各种方法转成合法的形式，但是一旦出现事故，一查就是违法分包。

过高的分包提成——分包既然不可避免，只要是分包就会存在利益划分，谁不想赚钱呢？

本就低价地标，经过几次倒手，管理费抽得离谱，分包商就只能采用各种方法减少成本增加利润，工程行业成本就是质量，工程怎么干？

材料单价上涨，合同固定 ——众所周知建筑工程中材料费占比本身就大，60%~70%左右都很正常。

所以材料单价直接关系企业生死，但是施工一般持续时间都比较长，钢材、混凝土、砂石价格随时是根据外部条件和市场而变化的。

而有的发包方基本不考虑这个，价格上涨也不调差，建企能怎么办？

就和这个月的钢材上涨，砂石也在涨，建企怎么干？

21日山东开始严查“瘦身钢筋”是为啥？

文明、环保施工加码 ——工地标准化好不好？美观、方便、安全肯定好，但是这就意味着成本上涨，并不是说标准化不好，而是标准化的高要求下，项目价格并没有提高，利润哪里来就不再多说了。

收款难 ——央企或者国企家大业大，完全不怕，而且人家有自己的控制计划和清欠管理制度，并且国家也有财政支持。

私企收款得看甲方心情，一旦资金链没衔接好就是看自己的造血能力了，今年这样的特别是这两个月的市场环境下私企因为成本上涨出现的资金问题也不少见。