材料保证措施

为强化管理，科学合理安排工程用料，避免购料的盲目性，加强保管的系统化、有序化，严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度，从采购、保管、发放、回收环节进行有效有序的管理。对进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不符合要求的不得使用；凡设计或业主指定的材料样品，坚持按原料采购使用，从材料使用方面来保证工程质量。

1  采购

1）各种材料的采购，须由施工人员运用施工图纸计算，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经项目负责人审批后提交物资部采办。

2）材料采购，须从合格供应商名录中选择合适的供应单位，并对其供应材料的质量情况作出合理的评价。

3）材料员对采购单所列材料应细致了解其型号、品种、规格、用于何处，掌握一定的材料性能和设计意图，如是构配件应考虑是否配套以避免购错材料，并配合物资部做好供应工作。

4）所购小批量的材料应有产品合格证，坚持外观质感、内查配件是否齐备。原材料的购进需有出厂报告、合格的材料化验单及有关质量证明文件。大批量的材料采购，须定样板，按样板验收，并要求运输至工地后开包检查，抽查率一般要求在10%以上。

2  保管

1）材料员需将领回材料全数移交保管人员，保管人员核实数量后办理签证，保管人员将材料、用具列册入库。

2）保管人员须按材料规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放材料，并随时统计库存数量，通知材料员，以备及时采购补给。

3）保管人员需做好材料的妥善保管工作，对损坏的材料，要随时查明原因。

4）保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料流失或失窃负全部责任。

3  发放

1）各班组领用材料，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料的领用，以数量合理、够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料在放工后遗留工场。五金件(如合页、导轨、锁件)的领用，严格依技术组出具的发放单依实用量发放。

2）用料人员领用的材料，在该分项工程完工后须将多余材料收集回库，由保管人员办理核减用料登记。

3）工程完工退场，保管人员应将多余材料进行妥善处理，运回公司仓库保管。