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昨天一位施工单位的BIM负责人突然问我：业主要强推BIM，能不能给点建议，要怎么才能学会运用。

虽然我的公号一直不温不火，但好在每天坚持更新，也有一大批忠实的粉丝，所以一般我都会认真负责任的解答他们的任何疑问。

我作为BIM强有力的拥护者，每天孜孜不倦的在公号上宣传推广BIM，很珍惜BIM带给自己的成长。

个人认为：BIM当下最重要的作用就是协调和管理。归根结底还是BIM模型质量才是硬通货，很多业主都严格要求模型精度，否管你用什么软件，把模型能够做到精准表达才是我关注点。

我所了解到的现在不管是设计院，施工单位，甲方，还是第三方BIM咨询单位，应用BIM这个东西的主要就是做管综，虽然做管线综合非常有价值，但是我们的价值是没办法量化的。 这是最大的问题，不清楚究竟节约了多少钱还是节省了多少工期。

我经常和我的同事说做BIM最尴尬的问题是什么，比如说业主多花了 50万要求做BIM，你管线排好了，假设原来有100个设计问题，你通过BIM解决了90 个，有10个因为时间原因也有可能经验原因你没解决掉，遗留到后期现场施工，人家就会觉的你的工作做的很烂。

这是最现实的一件事。

现在BIM的作用还是需要靠项目负责人去做PPT去吹，没办法去量化。但是一有问题只要找得到BIM，不管是设计问题还是施工问题，做BIM的总是逃不掉的。BIM如今真正成为了背锅侠，只要有问题就是你BIM没有做好。

业主也会质疑BIM做的作用。

我曾经在现场驻场的时候，刚开始业主还有施工单位领导都非常支持BIM工作，基本上月度例会上都会单独汇报项目的BIM进展。下放到各个标段的时候大家都是牟足了干劲，大家都是加班加点每日每夜的建模，可到了中后期的时候，业主、施工单位领导发现一群人干了大半年就只是建了一个模型，对此很失望，再后来干脆就放任不管，可想而知，最后我们这群干BIM的小伙伴离职的离职，调岗的调岗，刚聚起来的BIM希望被浇灭了，现在还在一线干BIM的几乎没有了。

前段时间，我跟那个BIM负责人聊天得知，他所在的BIM部门都要被解散，自己调离了BIM岗位。

所以，现场的协调难度远远大于技术本身。尤其是想在项目上推行BIM，更是难上加难。以现有的技术手段，完整的把整个模型搭建出来，再做一些施工模拟动画，以及进度模拟就算是不错了。因为大部分现场不会投入更多的软硬件去做BIM，没有得心应手的BIM软件加持，BIM应用就是无源之本，发挥的价值也是寥寥无几。

最后，再一次强调：为什么说我认为BIM的核心是协调和管理呢？除了最基础的管线综合以外，做BIM最重要的作用其实是一个项目推进过程中各方协调的作用，比如说做BIM发现了问题，要协调设计、施工、业主、各分包一起开会，协调作用是需要业主给与的权利的，现在这个角色更多的是让现场的总包负责人或者项目总设计负责人，BIM存在的就会很尴尬，经常会碰到一个事就是你发现了设计图纸的一个问题，你找设计开会，或者你现场通过BIM发现了问题，要开协调会，因为你没有设计和施工的地位高，你没法很主观能动的去推动这个问题的解决，更不要说用BIM推动项目的进行了。

在项目上，BIM本来就没什么地位，再加上很多人认为BIM就是给自己找茬的，不配合也是出于本能反应。所以，BIM想要落地就离不开现场施工管理人员的支持配合，这一环节协调和管理本身就是施工管理的难痛点，仅仅想依靠BIM来改变，着实很困难。

除此之外的话， 我们在单位大概率都是建模工人，未来的收入的上限也会比较低。 所以还是需要提升自己，争取做到管理层次，要不还是趁早改行吧。