最近有些备考23年二建考试的考生问到,有没有哪些高频考点,可以重点学习一下? 今天小杜把各个科目易考的200个高频考点做了整理,供大家参考,今天先来看《管理》:
最近有些备考23年二建考试的考生问到,有没有哪些高频考点,可以重点学习一下?
今天小杜把各个科目易考的200个高频考点做了整理,供大家参考,今天先来看《管理》:
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P2:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
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P2:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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P2:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。
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P3:对业主方而言,进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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P3:建设工程项目的全寿命周期包括项目的:决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段 (编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分 包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
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P8:建设项目工程总承包的主要意义:并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
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P9:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
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P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
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P13:项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的基础。
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(3)矩阵组织结构:指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。即:当纵横两个指令源中一个为实线,一个 为虚线时,以实线工作部门的指令为主。
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(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。
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(5)检查:检查决策能否被执行,如已经执行,则检查执行的效果怎样。
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(2) 信息处理工作流程组织:与生成月度进度报告有关的数据处理流程;面施工工作流程。
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5.主要技术经济指标。
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(8)主要技术经济指标。
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分部分项施工组织设计编制对象:深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
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(9)计算主要技术经济指标。
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(4) 技术措施:如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工 成本, 则施工成本规划的成本是计划值。
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P31:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
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发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊情况授权下属人员履行职责,应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
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