施工组织设计是建设项目实施的重要阶段之一。主要包含以下内容：

1. 项目情况概述：介绍项目背景、规模、施工地点等基本情况，并分析存在的问题与解决方案。

2. 施工管理机构及责任划分：明确在项目实施中各项工作的负责人和责任划分，确定权利义务关系，使施工管理的过程更加科学化、规范化。

3. 安全与环境保护：设定安全标准、环保标准，识别可能存在的危险、安全隐患和环境风险，并提出应对措施、落实具体的操作方案和预案。

4. 设备及材料供应计划：按照施工进度制定设备及材料供应计划，并选定供货商或配合其他管理部门进行协调。

5. 工程进度计划：根据施工图纸和实际情况，编制详细的工程进度表，确保建设周期和质量安全的控制。

6. 质量控制计划：针对不同施工流程分别制定专门的技术方案、工艺标准和检验计划，确保施工质量达到标准要求。

7. 劳动力要求及组织管理：考虑到项目规模、复杂程度和进度安排，对人员的培训、组织管理、日常考勤等制定详细的具体要求，充分发挥人性化管理作用。

8. 财务指标计划：从成本、费用、收益、投资等多角度制定财务预算，并通过财务管理手段控制经济效益。

9. 信息管理与沟通：建立施工现场管理体系和信息交流机制，保证各项计划的实时反馈和顺利推进。

需要注意的是，在制定施工组织设计前应充分认识项目特点和客户需求。设计时要具有可操作性和实施性，并根据实际情况合理调整细化方案。同时，在施工过程中需严格按照组织设计方案执行，随时调整和完善方案。

好像有一本施工组织设计方面的书，楼主可以看一下，这样比较系统和全面了解

主要包含施工部署，安全、质量、进度等控制措施，主要分项工程施工方案，投入的机械设备及检测仪器等计划，投入劳动力计划，节点工期控制措施等