我们在验收建筑装饰工程时，首先项目的质量标准必须满足国家装饰验收规范，同时又要符合企业验收标准。装饰企业以“精”、“细”作为质量的灵魂、主导，每一个细部、每一个节点都力求完美。 想要达到“完美”的效果，项目施工需把控的因素太多从项目前期控制、过程控制，直至竣工收尾阶段都需要加以管理、监督到位。
想要达到“完美”的效果，项目施工需把控的因素太多从项目前期控制、过程控制，直至竣工收尾阶段都需要加以管理、监督到位。
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项目管理者常常面临的难点分析：
但由于精装修施工单位多，对统筹管理要求比较高，项目管理者常常面临这些难点：
1、专 业分包施工协 调难度大
专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大。
2、设计与施工协调难度大
暴露的许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度。
3、影响精装修工程质量因素多
特别是材料设备选用与施工工艺选择，必须有充分的预控措施，减少乃至杜绝在施工阶段出现因设计缺陷或施工工艺错误造成工程质量缺陷，严重的甚至使用功能不能完全满足设计要求等问题发生。
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对施工的要求非常高。
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精装修品质管理底层逻辑：
那么作为项目管理者，做了这么多精装修项目，精装修品质管理的底层逻辑到底是什么？
也就是工艺标准、管控重点、过程督查三者能够做到循环，管控重点让工艺标准的交底能够分级进行，同时过程督查人员要运用表格使重点落地，还要形成常态分时段，促进工艺标准的更新迭代，建立质量的缺陷库与亮点库。
品质管理的底层逻辑△
拿精装修的几个重要关键点控制来说，根据施工管理经验，其中尤为重要归纳为''三防''是精装修重中之重。
防开裂、防漏水、防空鼓，针对这3点，做好项目品控工作，强硬的工艺技术是基础。
防漏水措施流程△
防空鼓措施流程△
防开裂措施流程△
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前中后期阶段 侧重质量管控点：
前期明确目标、确定项目管控目标，做好准备工作及重难点分析；中期监控到位，运用动态管控表，有计划的实现成本管控目标；以及后期精修需要关注的各种细节，配合竣工验收的售后服务。
也就是我们一直强调的——前期策划、中期控制、后期纠偏。
品质管理的541法则△
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影响项目品质的其他因素：
同样影响项目品质的还有源头的深化、放线失误带来的材料收边收口瑕疵、不对中等。
1、放线策划失误，造成的不对中收口瑕疵
放线不准确，深化不到位造成的中线不齐，影响观感。
门套线与地面石材排版深化放线不到位，影响观感。
2、石材工艺缝深化不到位，影响观感
石材工艺缝处，视线可见黑缝，图纸深化不到位，项目部对班组技术交底不清楚工人操作忽视细节，工艺缝拼接颠倒。
通病预防：
1）石材与石材相接处的黑缝可采用同色石材AB胶水修补，并打磨处理；
2）深化设计时应考虑拼缝与视线之间的关系，在视线上方的工艺缝采用“节点1”，视线下方的工艺缝采用“节点2”。
3、消防卷帘轨道安装，深化未考虑石材收口
消防卷帘门轨道下口出现空词，影响观感：
1）前期深化该部位时，未考虑到轨道尺寸问题，策划不到位；
2）铺石材地面时，未考虑到石材与轨道的收口关系。
通病预控：
1）在消防卷帘轨道安装前提前对下口石材进行施工，确保轨道下口在石材完成面上；
2）认真核对消防轨道预留尺寸，控制轨道宽度，使其两侧石材不出现朝天缝。
