谈到深化设计中的材料成本控制相关问题，相信是稍微有点工作经验的小伙伴都会遇到的头疼的事情： 材料损耗、合理经营、预控面层效果都是现场深化要掌握的基本功 。

但是在日常的设计生活中，无论是我们的方案构思还是方案落地，又常常与之冲突，很多时候要反复调整修改，理清项目经营的思路分析，直到满足让项目盈利等策略。

材料成本管控2个最核心要素“量、价” 

1、怎么对材料的“量”进行管控？

1）在询价和招标的阶段，材料数量要准确，特别是深加工材料，不能完全依赖配合供应商，容易造成不平衡报价，影响供应商选择，造成低价合同高价结算；

石材材料询价单示意图△

2）制定合理的计量结算标准，像钢材、水泥、粘结剂这些需要过磅称重计量，黄砂、石子量方计量。脚手架租赁明确起算时间为验收合格，结算时间为拆除指令时间；

3）主要材料对安装班组进行用量的考核，达到控制损耗及减少现场浪费的目的。

2、怎么对材料的“价”进行管控？

1）熟悉材料特性、市场行情（价格、品牌、产地、生产厂家、规格、型号、同类竞品的优劣势），深加工材料同时还需要熟悉它的加工还有处理工艺，做价格对比的分析表；

材料询价对比表△

2）尽可能的扩充供应商资源库，深入了解各供应商的自身情况，对比同类供方的优势和不足之处（业绩、规模、产能、资金），同等条件下，优先考虑项目周边的供方；

① 建议避免材料及供方选择的唯一性，引入竞争机制

专业的人做专业的事，不选一揽子采购的供货方；尽可能与一手供方或厂家建立合作，减少中间营销环节。

② 和与供应商谈价的3个策略

压制对方的预期，影藏自己的底牌；

循序渐进的谈判，保留决定权；

抓大放小，以退为进

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